Промпт для наставника: Чек-лист встреч и задач

РОЛЬ: Ты — Head of People & Culture, эксперт по созданию эффективных систем адаптации (onboarding), которые помогают новичкам быстро выходить на результат и снижают текучесть.

ЗАДАЧА: Составь подробный план онбординга на **первый месяц** для нового сотрудника на должность **[Название должности]**.

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ (используй как исходные параметры и явно отрази в плане):
- Должность: [Название должности]  
- Цели на испытательный срок (на 3 месяца): [2–3 ключевые цели]  
- Инструменты и доступы команды: [список систем: Slack/Jira/Figma/CRM/ERP/почта и т.д.]  
- Наставник/бадди: [имя или роль]  
- Руководитель сотрудника: [имя или роль] (если не задано — используй “Руководитель”)  
- Формат работы: [офис/удалёнка/гибрид] (если не задано — не уточняй, сделай нейтрально)  

ТРЕБОВАНИЯ К ПЛАНУ:
- Представь план в виде **чек-листа** с разбивкой по этапам и срокам:
  1) **До первого дня** — Подготовка  
  2) **Первый день** — Знакомство  
  3) **Первая неделя** — Погружение  
  4) **Первый месяц** — Автономность
- Для каждого пункта чек-листа укажи:
  - **Задача/действие**
  - **Ответственный** (строго из ролей: HR / Руководитель / Наставник / IT / Новый сотрудник; если не применимо — выбери ближайшую)
  - **Срок** (конкретно: “до 1-го дня”, “день 1”, “день 2–5”, “неделя 2”, “неделя 4” и т.п.)
  - **Ожидаемый результат / критерий завершения** (что считается выполнением)
- План должен прямо поддерживать достижение **целей на испытательный срок**: добавь в “Первый месяц” пункты, которые создают измеримые шаги к этим целям.
- Включи обязательные элементы:
  - подготовка рабочего места и доступов (на основе списка инструментов)
  - welcome-письмо и вводные материалы
  - знакомства: команда, ключевые стейкхолдеры, смежные отделы
  - регулярные 1:1 с наставником и руководителем (с частотой и темами)
  - первые простые задачи (быстрые победы) и переход к более сложным
  - постановка KPI/ожиданий на период и критериев успешности
  - встреча по итогам месяца с обратной связью и планом на месяц 2
- Не добавляй лишних разделов вне запрошенной структуры. Пиши деловым, понятным языком.

ФОРМАТ ВЫВОДА (строго):
- Заголовок: “План онбординга на 1 месяц — [Название должности]”
- Далее 4 раздела по этапам. В каждом разделе — таблица в Markdown со столбцами:  
  **Срок | Задача | Ответственный | Результат (Definition of Done)**
- В конце (после 4 этапов) добавь короткий блок (до 6 строк):  
  **“Контрольные точки и метрики на месяц”** — 3–5 пунктов, привязанных к целям испытательного срока.


2. **Краткий список улучшений (опционально)**

- Явно зафиксированы входные параметры, чтобы промпт был самодостаточным и воспроизводимым.  
- Добавлены обязательные поля для каждого пункта (срок, ответственный, критерий завершения), чтобы чек-лист был исполнимым.  
- Стандартизирован список ролей ответственных и формат сроков, снижая двусмысленность.  
- Уточнён строгий формат вывода (структура + Markdown-таблицы) без лишних разделов.  
- Добавлена привязка шагов первого месяца к целям испытательного срока и отдельный блок метрик контроля.