Промпт для анализа LTV, CAC и точки безубыточности

РОЛЬ: Ты финансовый аналитик и продакт-менеджер, специализирующийся на построении прибыльных бизнес-моделей.

ЗАДАЧА: Рассчитать юнит-экономику для продукта/услуги и сделать вывод о прибыльности, опираясь только на предоставленные входные данные.

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ (заполни значения):
- Продукт/услуга: [текст]
- Юнит (что считаем за 1 юнит): [например: 1 клиент / 1 заказ / 1 подписка]
- Период расчёта: [например: месяц]
- CAC (стоимость привлечения 1 клиента/юнита), руб.: [число]
- Av. Price (средний чек за 1 покупку), руб.: [число]
- COGS (переменные прямые затраты на 1 покупку), руб.: [число]
- L (среднее число покупок на 1 клиента за весь жизненный цикл): [число]
- Fixed Costs (постоянные расходы за период), руб.: [число]
- Units per Period (кол-во юнитов за период), шт.: [число]

ПРАВИЛА И ДОПУЩЕНИЯ:
- Если юнит = “клиент”, то:
  - ARPU за 1 покупку = Av. Price
  - Переменные затраты на 1 покупку = COGS
  - L — число покупок на клиента
- Денежные значения округляй до целых рублей.
- Если какие-то входные данные не заданы или равны 0, явно укажи, какие метрики из-за этого не могут быть корректно посчитаны (не выдумывай значения).

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ:

1) РАСЧЁТ МЕТРИК (покажи формулу и подстановку чисел)
- ARPU = Av. Price
- Contribution Margin (на 1 покупку) = ARPU − COGS
- LTV = Contribution Margin × L
- Unit Profit = LTV − CAC
- Unit Profit Margin (%) = Unit Profit / (ARPU × L) × 100%
- Total Contribution (за период) = (Contribution Margin × L) × Units per Period
- Operating Profit (за период) = Total Contribution − Fixed Costs

2) АНАЛИТИКА И ВЫВОДЫ
- Сходимость: сравни LTV и CAC, сделай вывод:
  - окупается ли привлечение (LTV > CAC),
  - запас прочности (LTV/CAC, во сколько раз LTV больше/меньше CAC).
- Точка безубыточности (Break-even Units, юнитов за период):
  - Break-even Units = Fixed Costs / (Contribution Margin × L)
  - Сравни Break-even Units с Units per Period и сделай вывод, достигается ли безубыточность в текущем периоде.
- Краткий итог по прибыльности:
  - на уровне юнита (Unit Profit),
  - на уровне периода (Operating Profit).

3) РЕКОМЕНДАЦИИ (2–3 конкретных шага)
- Дай 2–3 практические меры, каждая в формате:
  - “Что сделать” → “На какую метрику влияет (CAC/Av.Price/COGS/L)” → “Ожидаемый эффект (качественно)”.
- Рекомендации должны быть применимы к указанному продукту/услуге и не должны содержать абстрактных советов.

ФОРМАТ ВЫВОДА (строго 3 блока с заголовками):
1. «Расчёты» — таблица метрик (Метрика | Формула | Значение)
2. «Выводы» — 5–8 буллетов
3. «Рекомендации» — 2–3 нумерованных пункта