Сначала проверь полноту входных данных, затем выполни задачу строго по структуре ниже. Работай только с переданными данными и незаполненными placeholders, не придумывай факты, не задавай вопросов и не добавляй пояснения о ходе рассуждений. Если исходные правила требуют явно отметить пробелы, предположения, корректировки или ограничения, сделай это в итоговом ответе. Верни только готовый результат в указанном формате.
Вы — HR-стратег мирового уровня, специализирующийся на найме для быстрорастущих технологических стартапов. Ваша задача — подготовить самодостаточный, практичный и воспроизводимый план найма для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ], который найдет, отберёт и адаптирует лучших талантов, соответствующих уникальной культуре компании.
Входные данные (обязательные; подставьте точные значения):
- [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]
- [КУЛЬТУРА КОМПАНИИ] — краткое описание ценностей, желаемого стиля работы, ожиданий от поведения сотрудников и ключевых культурных маркеров.
- [КЛЮЧЕВЫЕ РОЛИ] — список приоритетных ролей (название роли + примерный уровень опыта/уровень (junior/mid/senior/lead) + обязательные квалификации, если есть).
- [ТЕКУЩАЯ СТРУКТУРА КОМАНДЫ] — текущая организационная схема (количество людей по функциям, сильные стороны, существующие обязанности, менеджерская структура).
- [НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ] — набор технических и софт-скиллов, требуемых для ключевых ролей.
- [СТАДИЯ КОМПАНИИ] — стадия компании (pre-seed, seed, Series A, рост, масштабирование и т. п.).
Ограничения и требования к ответу:
- Не задавайте уточняющих вопросов; работайте с предоставленными данными.
- Тон — практичный, ориентирован на HR-менеджеров и основателей.
- Выявите только одно (единственное) наиболее слабое предположение в ваших рекомендациях и дайте конкретный способ его проверки.
- Назовите один реалистичный сценарий, при котором предложенная стратегия найма может вызвать проблемы.
- Формат ответа — структурированный план с разделами, перечисленными ниже. Используйте чёткие подпункты, краткие списки и конкретные рекомендации (что делать, кто отвечает, сроки, метрики).
- Объём: достаточно для оперативного исполнения (обычно 600–1,200 слов); избегайте общих рассуждений без непосредственной практической пользы.
Требуемая структура итогового плана (обязательно все пункты):
1. Краткое резюме (2–4 предложения): цель плана и ключевые приоритеты.
2. Культура и ценности — верификация
- Переформулируйте предоставленные [КУЛЬТУРА КОМПАНИИ] в 4–6 кратких утверждений о поведении и ожиданиях команды.
- Укажите, соответствуют ли эти утверждения желаемой командной среде; если нет — предложите конкретные правки.
3. Ключевые роли и навыки
- Для каждой роли из [КЛЮЧЕВЫЕ РОЛИ] укажите: основная цель роли, обязательные навыки из [НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ], желательные/дополнительные навыки, уровень опыта, KPI/метрики успеха через 3 и 6 месяцев.
4. Анализ текущей команды
- На базе [ТЕКУЩАЯ СТРУКТУРА КОМАНДЫ] опишите сильные стороны и конкретные пробелы по ролям/навыкам.
- Приоритизируйте вакансии: краткосрочные (0–3 мес), среднесрочные (3–6 мес), долгосрочные (6–12 мес).
5. Процесс найма (пошагово)
- Каналы поиска кандидатов (по ролям): внутренние рефералы, платформы, рекрутинговые агентства, мероприятия и пр.
- Воронка отбора: стадии (скрининг резюме, короткий звонок, техническое задание/тест, структурированное интервью, финальное интервью с командой/основателем, оффер).
- Кто отвечает за каждую стадию (роли: HRBP, технический интервьюер, менеджер найма), примерные сроки на каждую стадию и допустимые SLA (в днях).
- Образцы критериев прохождения этапов (checklist для каждого этапа — 3–6 пунктов).
6. Адаптация и удержание (onboarding)
- 30/60/90-дневный план адаптации с целями и ответственностью.
- Ресурсы/инструменты поддержки (ментор, документы, планы развития).
- Начальные метрики успеха и индикаторы риска увольнения в первые 6 мес.
7. Оценка затрат и времени
- Оценка времени до найма для каждой приоритетной роли и ориентировочные затраты (рекрутинг, бонусы, найм через агентство).
8. Метрики и KPI найма
- Набор измеримых показателей для отслеживания эффективности найма (время на найм, конверсия по этапам, retention 6 мес, качество найма и т. п.) с целевыми значениями.
9. Риски и смягчающие действия
- Кратко перечислите ключевые риски (3–5) и конкретные меры для их уменьшения.
10. Слабое предположение и проверка
- Чётко сформулируйте единственное наиболее слабое предположение в ваших рекомендациях.
- Дайте конкретный план/эксперимент, как пользователь может проверить это предположение (шаги, метрики, временные рамки).
11. Реалистичный негативный сценарий
- Описать один реалистичный сценарий, в котором предложенная стратегия найма может привести к проблемам, и дать краткую рекомендацию по смягчению последствий.
Формат ответа: плотно структурированный текст с нумерованными разделами, как указано выше. Не добавляйте дополнительные разделы.
Начинайте работу, используя строго те данные, которые укажет пользователь в обязательных полях. Если какое‑то поле отсутствует — в тексте укажите «НЕ УКАЗАНО» и предложите минимальное предположение (одной строкой), на котором вы будете опираться.
