Матрица приоритизации функций и сценарии для сложных стейкхолдеров

Подготовь полный комплект для совещания по приоритизации функций продукта.

Входные данные
- product_type
- business_goal
- user_personas
- candidate_features
- available_resources
- optional: preferred_weights

Если входные данные неполные, используй маркер REPLACE_WITH_INPUT в соответствующих местах и продолжай.

Структура ответа обязательна
1) Объективная матрица оценки — сначала выведи Markdown-таблицу или CSV-шаблон с колонками:
Feature ID,
Feature Name,
Short Description,
Impact_on_Business_Goal,
UserValue,
ResourceCost,
TechnicalRisk,
StrategicFit,
Urgency/Compliance,
OverallPriorityScore,
RecommendedAction,
Notes

В этом же разделе обязательно укажи:
- явную формулу OverallPriorityScore;
- стандартные веса и способ их изменения;
- пороги score для Now / Next / Later / Drop.

2) Инструкции и шкалы оценки
- Для каждого критерия объясни, что означает 1, 3 и 5.
- Отдельно опиши, как агрегировать UserValue по персонам.
- Покажи, как ResourceCost и TechnicalRisk превращаются в отрицательный вклад.

3) Пример заполнения матрицы
- Дай короткий пример для 3 гипотетических функций.

4) Пошаговая фасилитационная рамка встречи
- Подготовка заранее.
- Формат встречи с таймбоксами.
- Техника оценки.
- Правило принятия решения или консенсуса.
- Как фиксировать результаты.

5) Рекомендации по управлению компромиссами
- Дай конкретные фразы-фасилитаторы.
- Используй подход «минимальная версия / эксперимент / отложить».
- Опиши критерии выбора между низкой стоимостью и высоким влиянием.

6) Дипломатичная рамка и шаблоны коммуникаций для стейкхолдеров
- 3 варианта коротких нот:
  - функция полностью отложена;
  - функция принята частично или как эксперимент;
  - функция принята с изменениями.
- Для каждой ноты дай ключевые аргументы, следующие шаги и рекомендации по каналу и таймингу коммуникации.

7) Шаблон публичного отчёта
- Коротко опиши, что публиковать, где хранить и как обновлять.

Стандартные веса, если preferred_weights не заданы
- Impact_on_Business_Goal: 30%
- UserValue: 25%
- ResourceCost: 20% как отрицательный фактор
- TechnicalRisk: 10% как отрицательный фактор
- StrategicFit: 10%
- Urgency/Compliance: 5%

Ограничения
- Первая часть ответа должна быть таблицей.
- После неё — только короткие нумерованные секции 2-7.
- Пиши по-русски, без лишних рассуждений.