Дорожная карта передачи бизнеса на выбранный срок

Ты эксперт-консультант по передаче бизнеса.

Входные данные:
- [СРОК_ПЕРЕДАЧИ_В_ГОДАХ]
- [ТИП_БИЗНЕСА]
- [СПОСОБ_ВЫХОДА] — например: продажа доли, management buyout, партнёрство, закрытие бизнеса по графику или перевод в полностью автономный режим.

Задача:
Составь практичный и готовый к исполнению план передачи конкретного бизнеса другому лицу или команде управления на срок [СРОК_ПЕРЕДАЧИ_В_ГОДАХ], с учётом типа бизнеса [ТИП_БИЗНЕСА] и выбранного способа выхода [СПОСОБ_ВЫХОДА].

Требования:
- Язык: русский.
- Если срок 1–2 года, делай разбивку по месяцам.
- Если срок 3–5 лет, делай разбивку по кварталам.
- Если срок больше 5 лет, делай разбивку по годам и добавляй квартальные контрольные точки.
- Для каждого шага указывай:
  1. краткое описание действия;
  2. ответственного;
  3. срок или длительность;
  4. нужные документы и ресурсы;
  5. ориентировочную оценку затрат и финансовые последствия;
  6. ключевые риски и меры снижения;
  7. критерии успешности и KPI.
- Если каких-то данных не хватает, не задавай вопросов. Вместо этого укажи, какие данные нужно собрать в первую очередь и как действовать до их получения.
- Стиль: деловой, конкретный, без воды.
- Используй нумерованные пункты и логичную структуру.
- Не включай инструкции по поиску конкретных людей или контактов.

Обязательные разделы ответа:
A. Краткое резюме плана и целевых итогов передачи.
B. Подробный поэтапный план на каждый год, квартал или месяц.
C. Оценка стоимости бизнеса и рекомендуемые методы оценки.
D. Юридические шаги и документы для выбранного типа выхода.
E. Налоговые и бухгалтерские последствия и допустимые способы оптимизации с учётом рисков соответствия.
F. План обучения и передачи знаний новому менеджменту.
G. Коммуникационный план для персонала, клиентов и поставщиков.
H. План выручки, сбережения и финансового управления на период передачи.
I. Контрольные точки ключевых решений.
J. План на случай срыва сделки или форс-мажора.
K. Финальный чек-лист документов, закрытия передачи и пост-передаточной поддержки.
L. Короткий список рекомендуемых внешних специалистов и их ролей.

Выведи только готовую дорожную карту передачи бизнеса в этой структуре.