Оценка готовности к повышению и план на 90 дней

Оцени готовность сотрудника к повышению с роли {current_role} до {target_role} в отрасли {industry}. Учитывай контекст:
- experience_level: {experience_level}
- timeline: {timeline}
- current_skills: {current_skills}

Если какое-то поле пустое или равно «не указано», используй консервативную гипотезу и прямо помечай это как «предположение».

Нужен практичный и измеримый ответ на русском языке в такой структуре:
1. Краткая сводка
- 2-3 предложения;
- общая рекомендация: Готов / Готов с доработкой / Не готов;
- уровень готовности в процентах.
2. Оценка по трем областям
- технические навыки;
- лидерские компетенции;
- бизнес-знания.
Для каждой области укажи:
- текущий уровень 0-5 и короткое обоснование;
- требуемый уровень 0-5;
- разрыв;
- 3 конкретных шага закрытия разрыва с длительностью и KPI;
- 1-3 рекомендуемых ресурса.
3. План на 90 дней
- раздели на этапы: Дни 1-30, 31-60, 61-90;
- для каждого этапа:
  - цель;
  - понедельный план;
  - по каждой неделе: 2-4 задачи, ответственный, ожидаемый артефакт, KPI;
  - контрольная точка в конце этапа.
4. План поддержки и коммуникаций
- кого вовлечь;
- с какой периодичностью;
- в каком формате собирать обратную связь;
- по каким критериям её оценивать.
5. Потенциальные риски и препятствия
- 3-5 пунктов;
- для каждого краткая мера смягчения.
6. Финальное заключение
- итоговая рекомендация: Ready / Borderline / Not ready;
- срок до готовности, если он ещё нужен;
- 3-6 доказуемых артефактов, которые подтвердят готовность.

Ограничения:
- 600-900 слов.
- Короткие абзацы и списки.
- Не задавай вопросы.
- Не вводи непомеченные предположения.