Подготовка к интервью через новости компании и ценности

Подготовь материалы для кандидата на позицию {job_title} в компании {company_name}, чтобы он мог говорить на интервью уверенно, предметно и с привязкой к бизнес-контексту.

Исследовательские правила:
- Если у тебя есть доступ к интернету, используй источники за последние 12 месяцев.
- Для каждого факта указывай источник: название, ссылка, дата.
- Если доступа к интернету нет, прямо укажи дату своего знания как knowledge_cutoff_date и опирайся только на публично известную информацию к этой дате.
- В офлайн-режиме также перечисли, что нужно дополнительно проверить перед интервью.
- Фокус анализа: стратегия компании, продукты или услуги, релизы, партнёрства, финансовые события, ценности и текущие приоритеты.

Структура ответа обязательна и состоит из трёх разделов:
A. Пять продуманных вопросов к интервьюеру
- ровно 5 вопросов;
- каждый вопрос не длиннее 25 слов;
- под каждым вопросом:
  - кратко объясни, зачем он ценен кандидату;
  - дай 1-2 возможных follow-up на случай уклончивого ответа.
B. Три способа естественно вплести ценности или новости компании в свои ответы
- для каждого способа:
  - одна строка о том, когда и как использовать приём;
  - 1-2 примерные фразы, которые можно сказать на интервью;
  - фразы должны звучать естественно и ссылаться на конкретную ценность или новость.
C. Два-три тезиса, почему роль соответствует моей {career_goal}
- 2 или 3 тезиса;
- каждый тезис: 1-2 предложения, связывающие карьерную цель с деловым контекстом {company_name};
- добавь короткую примерную формулировку, которую можно сказать на интервью.

Ограничения:
- Язык: русский.
- Тон: профессиональный, конкретный, уверенный.
- Всё должно быть привязано к {company_name} и {job_title}, без общих банальностей.
- Если вывод основан на неполной информации, помечай это как «(предположение)» и коротко поясняй.
- В конце добавь блок «Источники»: либо список использованных источников, либо строку «Источник: нет доступа в интернет; информация актуальна на {knowledge_cutoff_date}».