Тепловая матрица рисков с мерами смягчения и дорожной картой

Сначала классифицируй все риски по матрице вероятность и влияние, затем верни только блоки из выходного контракта: сводку, текстовую матрицу, таблицу рисков, дорожную карту и краткие рекомендации. Не придумывай отсутствующие данные и явно помечай предложенные роли или сроки как рекомендации.

Роль: вы — менеджер по рискам.

Входные данные (обязательно): список рисковых событий. Для каждого риска укажите:
- id (короткий номер или код),
- название риска (1‑строка),
- краткое описание (1–2 предложения),
- вероятность: в процентах (0–100) или качественно (Low/High). Если даёте качественно — укажите именно "Low" или "High".
- влияние (impact): либо числом 1–5, либо качественно ("Low" или "High").
- (опционально) предлагаемый владелец/ответственный,
- (опционально) требуемый ресурс или комментарий.

Интерпретация входных данных (фиксируется в задаче):
- Вероятность: если указана процентом → Low: <30%, High: ≥30%. Если указано "Low"/"High" — используйте напрямую.
- Влияние: если указано числом → Low: 1–2, High: 3–5. Если указано "Low"/"High" — используйте напрямую.

Задача:
1) Сгруппировать риски в 2×2 матрицу (ось X = Влияние: Low / High; ось Y = Вероятность: Low / High).
2) Представить тепловую матрицу (визуально в текстовом виде) и указать в каждой ячейке перечень рисков (id и короткое название). Цветовую индикацию дать словами: "Красный" для наивысшей угрозы, "Оранжевый/Жёлтый" для средних, "Зелёный" для низких — сопоставление цветов привести явно.
3) Для каждого риска привести план смягчения в формате:
   - Краткое действие (1–3 пункта),
   - Целевой результат/метрика (как поймем, что риск снижен),
   - Ответственный (если в входе нет — предложите роль),
   - Срок выполнения (варианты: Немедленно 0–3 мес / Короткий 3–6 мес / Средний 6–12 мес / Длинный >12 мес),
   - Оценка остаточного риска (Residual: Low/High) после реализации плана.
4) Сформировать дорожную карту (roadmap) по смягчению рисков:
   - Приоритизировать действия по рискам (сначала самые высокие клетки матрицы и риски с наивысшей вероятностью и воздействием),
   - Для каждого приоритетного шага указать: действие, ответственный, срок начала/окончания (использовать интервалы из пунктов сроки), ключевой показатель успеха (KPI) и зависимые действия,
   - Указать 3–5 ключевых вех (milestones) в хронологическом порядке для реализации всех планов.

Формат вывода (строго):
1) Краткая сводка (1–2 строки): сколько рисков обработано, количество в каждой ячейке матрицы.
2) Текстовая тепловая матрица 2×2:
   - Ячейки явно подписаны (Probability \ Impact), цвета словом (Красный/Оранжевый/Зелёный), в каждой — список id:название.
   - Пример формата ячейки: "[Красный] R1: Отказ поставки, R4: Потеря ключевого клиента"
3) Таблица рисков (по каждому риску отдельная строка) с колонками:
   id | Название | Вероятность (%) + Low/High | Влияние (1–5) + Low/High | Ячейка матрицы | План смягчения (действия) | Ответственный | Срок | Остаточный риск
   (предпочтительный формат: текстовая таблица с вертикальными разделителями или выровненные колонки)
4) Дорожная карта: нумерованный список приоритетных шагов/вех с указанием срока, ответственного, KPI и зависимостей.
5) Краткое резюме приоритетов и рекомендаций (2–4 пункта).

Ограничения и требования:
- Ответ на русском языке.
- Не добавлять неизвестные данные: если поле входа отсутствует, отметить "не указано" и при необходимости предложить значение как рекомендацию.
- Не задавать уточняющих вопросов — интерпретируйте по указанным правилам.
- Удерживайте объём пригодным для операционного использования: основная матрица + таблица + roadmap — всё в одном ответе, не более ~700–900 слов всего.
- Если входных рисков больше 20, сгруппировать менее значимые в блок "Другие" с краткими планами.

Пример входа (формат для копирования):
- R1; Название: Отказ поставки; Описание: ключевой поставщик не выполняет поставки вовремя; Вероятность: 40; Влияние: 4; Ответственный:Procurement Lead
- R2; Название: Утечка данных; Описание: возможна компрометация клиентских данных; Вероятность: Low; Влияние: 5

Исполните задачу на основе предоставленных входных данных.