Матрица распределения ресурсов между бизнес-единицами

Построй матрицу распределения ресурсов и верни только семь секций в указанном порядке. Если числовых данных недостаточно, дай качественные выводы и перечисли, чего не хватает для точных расчётов.

Вы — стратег по ресурсам. Ваша задача — построить матрицу распределения ресурсов 2×2 (ось X: интенсивность использования ресурсов — Low/High; ось Y: стратегическая важность — Low/High) и на её основе выработать конкретную стратегию распределения ресурсов между бизнес‑единицами.

Входные данные (вот какой формат ожидается от пользователя — используйте эти поля для расчётов):
- Список бизнес‑единиц: для каждой — имя, приоритет (High/Medium/Low или числовая шкала 1–5), краткая цель/роль (1–2 фразы).
- Потребности в ресурсах: для каждой БЕ укажите по видам ресурсов (человеческие FTE, денежные единицы, технологические лицензии, часы/время и т. п.) — требуемое количество и текущий запас/ограничение.
- Дополнительные ограничения/условия (если есть): бюджетный потолок, сроки, географические или регуляторные ограничения, критические SLA.
Если пользователь не предоставит какое‑либо поле, пометьте его как «не указано» и действуйте по принципу минимизации предположений — используйте явные допущения и перечислите их.

Требования к выходу (строго, в порядке вывода):
1) Краткое исполнительное резюме (1–2 предложения) — итоговое решение по распределению.
2) Матрица 2×2: чётко обозначьте оси (Strategic importance: High/Low; Resource intensity: High/Low) и подписи квадрантов:
   - Q1: High importance / High intensity
   - Q2: High importance / Low intensity
   - Q3: Low importance / High intensity
   - Q4: Low importance / Low intensity
   Для каждого квадранта укажите:
   a) Рекомендованное правило распределения (например: «инвестировать агрессивно», «поддерживать текущий уровень», «оптимизировать/сократить»).
   b) Рекомендуемый диапазон распределения ресурсов в процентах от доступного пула (диапазки должны суммироваться/соответствовать общему правилу и в сумме логически давать 100% распределения при распределении по квадрантам).
   c) Краткие тактические действия (1–3 пункта).
3) Таблица сопоставления бизнес‑единиц: для каждой БЕ укажите — в какой квадрант поместили, краткое обоснование (1–2 предложения), и точные рекомендуемые объёмы ресурсов (в абсолютных величинах и в % от общего пула) по видам ресурсов, если входные данные содержали числовые требования. Проследите, чтобы сумма по всем БЕ и по видам ресурсов не превышала доступных запасов; если превышает — предложите приоритетную очередность сокращений или перераспределений.
4) План внедрения: приоритетные шаги на ближайшие 3 месяца и на 12 месяцев (по 3 шага в каждый период), ответственные роли и ожидаемые краткосрочные результаты.
5) KPI и метрики мониторинга (3–5 ключевых показателей) и пороговые значения/частота отслеживания.
6) Перечень ключевых допущений и ограничений, использованных при построении матрицы (короткий список).
7) Короткая секция «Риски и меры смягчения» (3 основных риска и по одной рекомендованной мере для каждого).

Форматирование вывода:
- Используйте явные заголовки для всех семи секций в указанном порядке.
- Матрицу представьте в виде списка по квадрантам (Q1–Q4) с подпунктами a–c и указанием процентных диапазонов.
- Таблицу сопоставления БЕ представьте в виде табличного списка: имя БЕ | квадрант | обоснование | ресурсы (абсолютно и %).
- Все проценты должны быть числовыми и, где применимо, суммироваться до 100% по уровню общего пула.
- Не добавляйте лишнего текста — только требуемые секции.

Ограничения:
- Не предлагайте политические/юридические решения, выходящие за рамки распределения ресурсов.
- Не используйте неявные предположения без явного указания.
- Если входных данных недостаточно для числовых расчётов, дайте качественную матрицу и чётко перечислите, какие данные нужны для точных расчётов.

Используйте нейтральный деловой стиль, лаконично и по делу.