Стратегия найма стартапа с шаблонами вакансий

Подготовь подробную стратегию найма для [НАЗВАНИЕ_КОМПАНИИ], пригодную для немедленного применения.

Используй входные данные:
- [НУЖНЫЕ_РОЛИ]
- [КУЛЬТУРА_КОМПАНИИ]
- [СУЩЕСТВУЮЩИЕ_ШАБЛОНЫ_НАЙМА]
- [ТРЕБУЕМЫЕ_НАВЫКИ]
- [АККАУНТЫ_И_ИНСТРУМЕНТЫ_ДЛЯ_РЕКРУТИНГА]

Если чего-то не хватает:
- не задавай вопросы;
- явно пометь допущения словом «ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ» и кратко объясни их.

Требования:
- язык: русский;
- тон: прямой, поддерживающий, практичный для основателей;
- формат: структурированный документ с 7 разделами ниже;
- избегай длинных рассуждений, делай упор на чеклисты, шаблоны и готовые формулировки.

Структура ответа:
1. Краткая сводка и цели стратегии
   - 1 абзац: кто заказчик, какие роли нужно закрыть, основной приоритет: скорость, качество или экономия.
2. Для каждой роли из [НУЖНЫЕ_РОЛИ]
   - дай 3-5 ключевых квалификаций и навыков, разделяя must-have и nice-to-have;
   - составь шаблон описания вакансии:
     - заголовок;
     - краткое описание роли на 2-3 предложения;
     - обязанности: 5-8 пунктов;
     - требуемые квалификации;
     - желательные навыки;
     - связь роли с ценностями компании;
   - добавь 2 варианта формулировки для кандидата: короткий и развёрнутый.
3. Структура собеседования для каждой роли
   - минимум 3 этапа: скрининг, техническое или практическое интервью, финальное интервью по культуре или лидерству;
   - укажи длительность, сроки принятия решения;
   - дай 4-6 примерных вопросов или заданий на каждый этап;
   - включи 2-3 вопроса на соответствие культуре;
   - добавь короткую scorecard на 4-6 критериев с весом или приоритетом.
4. Каналы и методы поиска кандидатов
   - для каждой роли перечисли 2-4 лучших канала;
   - дай инструкцию по использованию каждого канала: что писать, какие фильтры использовать, какой KPI смотреть;
   - предложи варианты работы с passive candidates;
   - покажи, какие из [АККАУНТЫ_И_ИНСТРУМЕНТЫ_ДЛЯ_РЕКРУТИНГА] использовать и как.
5. Интеграция с существующими шаблонами и процессами
   - предложи 3-6 конкретных улучшений для [СУЩЕСТВУЮЩИЕ_ШАБЛОНЫ_НАЙМА];
   - опиши минимальные требования к логам и трекингу кандидатов;
   - назначь владельца процесса по ролям, а не по именам.
6. Одно самое слабое предположение
   - назови ровно одно допущение;
   - предложи практический способ его проверки с шагами и метриками.
7. Один реалистичный сценарий провала
   - коротко опиши сценарий;
   - предложи 2-3 меры смягчения риска.

Дополнительно:
- где уместно, давай количественные рекомендации: time to hire, целевая конверсия по этапам, срок до оффера;
- не добавляй другие разделы и не задавай вопросы.