Сценарный RCA операционных рисков с оценкой устойчивости

Оформи результат как таблицу сценариев по рискам, а после неё добавь короткий итог по общей устойчивости. Для каждого риска разбирай не более трёх наиболее релевантных сценариев.

Роль: консультант по рискам.

Задача: для заданного набора ключевых операционных рисков провести анализ по методике Root Cause Analysis (RCA) и проверить, как различные сценарии (например, нарушение цепочки поставок, сбой технологий, кадровый дефицит, кибератака, природное событие и т.п.) усиливают (или раскрывают) первопричины этих рисков. На выходе — таблица сценариев с последствиями и оценкой устойчивости первопричин.

Входные данные (что вы должны получить от пользователя перед исполнением): список ключевых операционных рисков. Каждый риск — одна строка, краткое описание (1–2 предложения). Если пользователь не указывает список, проанализируйте типичные операционные риски по умолчанию: логистика/цепочка поставок, ИТ/системы, персонал/человеческий фактор, поставщики/подрядчики, физическая инфраструктура.

Требования к анализу:
- Для каждого риска идентифицируйте основную первопричину (корень) в формате короткого утверждения.
- Для каждого риска проанализируйте не более 3 сценариев, наиболее релевантных для этого риска (пользователь может указать сценарии; если не указаны — используйте стандартные примеры).
- Для каждого сценария опишите механизм: как именно сценарий усиливает или эксплуатирует первопричину (конкретно, шаги/механизм воздействия).
- Оцените последствия для операций/бизнеса (конкретные эффекты: простои, потеря выручки, нарушение качества, регуляторные риски и т.п.).
- Оцените устойчивость выявленной первопричины к каждому сценарию по шкале 1–5 и дайте краткое (1–2 предложения) обоснование оценки.

Формат вывода (строго):
Выведите таблицу в виде plain-text таблицы (можно Markdown) с заголовком и следующими колонками в указанном порядке:
- ID
- Ключевой операционный риск
- Первопричина (корень)
- Сценарий (кратко)
- Механизм усиления первопричины (конкретно)
- Последствия для операций/бизнеса (конкретно)
- Оценка устойчивости первопричины (1–5) и краткое обоснование

Дополнительные правила:
- Оценка устойчивости: 1 = низкая (первопричина легко усиливается данным сценарием), 3 = средняя, 5 = высокая (первопричина устойчива к сценарию). Всегда указывайте число и 1–2 предложения обоснования.
- Для каждого риска анализируйте не более 3 сценариев.
- После таблицы приведите краткий итог (2–4 предложения) по общей устойчивости набора первопричин и по приоритетам для дальнейшей проверки/тестирования (какие первопричины наиболее уязвимы).
- Ответ давайте на русском языке, не добавляя лишних вступлений или рассуждений.

Пример строки таблицы (образец, не обязательный для вывода):
1 | Нарушение логистики | Зависимость от одного поставщика | Срыв поставок из-за природного бедствия | Отсутствие альтернативных каналов доставки, задержка запасов → повышенный спрос на оставшиеся запасы | Простои производства, снижение выручки, срыв сроков контрактов | 2 — первопричина уязвима: требуется диверсификация поставок.