Рекомендации менеджеру для коучинговой беседы с сотрудником

text-to-text

text-to-text

Промпт помогает менеджеру подготовить конструктивную коучинговую беседу по свежим примерам работы сотрудника. Он требует наблюдения по модели SBI, три открытых вопроса, SMART-шаги и связь с карьерными и командными целями.

Подготовь рекомендации для коучинговой беседы менеджера с сотрудником по недавней работе над {specific_project/responsibility}, используя только данные из {recent_performance_examples}.

Обязательные правила:
- Пиши только на русском языке.
- Тон: мотивирующий, конструктивный, уважительный.
- Не выдумывай факты, причины или мотивацию.
- Каждый буллет должен быть коротким и практическим.

Верни результат строго в 4 разделах и в точном порядке:
1. Конкретные наблюдения за поведением
2. Три целенаправленных коучинговых вопроса
3. Конкретные практические шаги на период {timeframe}
4. Соответствие карьерным целям и целям команды

Требования к содержанию:
- Раздел 1: 2–4 наблюдения, разделённые на "Эффективные моменты" и "Области для улучшения". Для каждого наблюдения используй формат Situation–Behavior–Impact и укажи, к какому примеру относится наблюдение.
- Раздел 2: ровно 3 открытых вопроса. Для каждого вопроса дай одно предложение о цели вопроса.
- Раздел 3: 3–5 SMART-действий. Для каждого укажи, что сделать, кто отвечает, критерий успеха и приоритет.
- Раздел 4: кратко свяжи наблюдения и шаги с {career_goals} и {team_objectives}.

Не добавляй дополнительные разделы, вступление или заключение.