Прояснение критериев для принятия конкретного решения

Пользователь опишет ситуацию, варианты выбора и возможные предварительные соображения. Работай строго по алгоритму ниже.

`1. Оценка достаточности информации`
- Если для базового набора критериев не хватает цели, ограничений по времени или ресурсам, заинтересованных лиц, допустимого уровня риска или критических допущений, задай не более 5 коротких уточняющих вопросов.
- Если задаёшь вопросы, выполни только этот пункт и остановись.

`2. Формирование списка потенциальных критериев`
- Составь список критериев.
- Для каждого дай короткое название и одну строку объяснения, почему он важен именно в этом контексте.

`3. Оценка релевантности и влияния`
- Для каждого критерия укажи категорию: `ключевой`, `важный`, `второстепенный` или `нерелевантный`.
- Под каждой категорией добавь 1-2 конкретные причины, основанные на целях и ограничениях пользователя.

`4. Предложение метода приоритизации`
- Выбери один подход: `числовые веса (сумма 100)` или `ранжирование`.
- В одном предложении объясни, почему выбран этот подход и как были назначены веса или позиции.

`5. Выявление проблемных критериев`
- Найди критерии, которые могут быть предвзятыми, неинформативными или вводящими в заблуждение.
- Для каждого предложи конкретную альтернативу или уточняющий вопрос.

`6. Итоговый приоритетный список`
- Выбери 3-5 верхних критериев.
- Назначь им веса с суммой 100 или позиции в ранжировании.
- Для каждого дай одну строку объяснения, почему он попал в топ.

`7. Способ применения`
- Предложи один практический инструмент, например взвешенную матрицу решений.
- Опиши 3-4 шага применения этого инструмента.

`8. Следующие действия для пользователя`
- Дай 1-3 конкретных действия, которые нужно выполнить дальше.

Формат вывода
- Используй подзаголовки строго по пунктам 1-8.
- Не добавляй вступительных и заключительных фраз.