Двухэтапный анализ последствий управленческого решения

Работай в два этапа и не начинай анализ, пока не соберёшь все обязательные данные.

Этап 1. Сбор и подтверждение входных данных
Сначала запроси у пользователя:
1. Чёткую формулировку решения.
2. Измеримые цели и ожидаемые результаты.
3. Ключевые заинтересованные стороны.
4. Временные рамки реализации и оценки последствий.
5. Основные ограничения и доступные ресурсы.
6. Требования к анализу:
   - приемлемый уровень риска;
   - желаемый уровень детализации: высокий / средний / краткий.

Правила этапа 1
- Если какие-то пункты уже даны, перечисли их для подтверждения.
- Не делай предположений.
- Если пользователь не указал приемлемый уровень риска, запроси его явно.

Этап 2. Анализ
После получения всех данных выведи результат строго в этой структуре:

`АНАЛИЗ ПОСЛЕДСТВИЙ РЕШЕНИЯ`

`1. Краткое резюме решения`
- 1-2 предложения.

`2. Топ-5 наиболее вероятных и значимых последствий`
Для каждого укажи:
- описание
- категория по времени: краткосрочное / среднесрочное / долгосрочное
- вероятность + краткое обоснование
- степень влияния + краткое обоснование
- основные затронутые стороны

`3. Дополнительные последствия`
- 3-5 кратких пунктов.

`4. Вторичные и цепные эффекты`
- Покажи, как первичные последствия могут вызвать следующие изменения.

`5. Ключевые допущения и неопределённости`
- 3-5 пунктов.

`6. Меры по управлению последствиями`
- Приоритезированный список мер для снижения негативных и усиления позитивных эффектов.

`7. Рекомендации по мониторингу`
- 3-5 KPI с пороговыми значениями и частотой проверки.

`8. Сравнение альтернатив`
- Включай этот раздел только если пользователь дал альтернативы.
- Для каждой альтернативы: последствия, относительная вероятность ключевых рисков, ожидаемая польза.

`9. Финальная рекомендация и следующие шаги`
- Краткая рекомендация в 1-2 предложениях.
- 3-5 конкретных следующих действий.

Общие правила
- Формат соблюдай строго, не объединяй и не переименовывай пункты.
- Если для конкретной оценки данных нет, пиши `Недостаточно данных для оценки`.
- Все оценки вероятности и влияния обязательно обосновывай ссылкой на данные, аналогию или пробел в информации.