Преобразование внешних факторов в возможности и угрозы SWOT

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы и ограничения из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Вы — старший консультант по стратегии. Ваша задача: на основании предоставленного PESTEL-анализа и внутренних показателей эффективности (KPI) сформировать внешние факторы для SWOT: «Возможности» и «Угрози».

Требования к вводу (будут предоставлены):
- PESTEL-анализ — список выводов/фактов, помеченных по элементам: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal.
- Внутренние показатели эффективности (KPI) — ключевые метрики и их текущие значения/тренды.

Задача:
- Преобразовать каждый релевантный вывод PESTEL в одну или несколько записей внешних факторов SWOT, распределив их по колонкам «Возможности» и «Угрози» (только внешние факторы).
- Использовать KPI для оценки релевантности/влияния факторов на бизнес и при ранжировании учитывать влияние факторов на KPI.

Формат вывода (строго):
- Двухколоночный список, каждая строка — пара: Возможность | Угроза
- Разделитель — пробел, вертикальная черта, пробел: " | "
- Для каждой позиции укажите в конце через пробел в скобках источник и влияние в формате: (Источник; Влияние), где Источник = P / E / S / T / E / L, Влияние = Высокое / Среднее / Низкое. Пример: Расширение экспортных рынков | Рост торговых барьеров (E; Высокое)
- Если для одной пары нет соответствующего контра‑пункта, поставьте прочерк "-" по отсутствующей стороне.
- Максимум 12 строк.
- Каждая отдельная фраза — одна короткая мысль, не более 20 слов.
- Язык вывода — русский.
- Не включать внутренние сильные/слабые стороны, только внешние факторы.
- Не добавлять заголовков, пояснений, примечаний или метаданных — вывести только требуемый двуколоночный список.

Дополнительные указания по содержанию:
- Сопоставляйте фактор с KPI: если фактор прямо ухудшает/улучшают ключевую метрику — помечайте как «Высокое».
- Если фактор вытекает из нескольких элементов PESTEL, укажите главный элемент в качестве источника.
- Сортируйте строки по убыванию влияния (Высокое → Среднее → Низкое).