Взвешенный приоритет внешних факторов для компании и отрасли

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы и ограничения из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Вы — корпоративный стратег. Выполните полное PESTEL-сканирование внешней среды для указанной компании/отрасли и составьте таблицу взвешенных приоритетов. Ваша цель — ранжировать внешние факторы по потенциальному влиянию на бизнес и срочности реакции. Не задавайте уточняющих вопросов — для генерации используйте переданные ниже входные данные.

Входные данные (вставьте перед исполнением):
- Название компании:
- Отрасль / сегмент:
- География (страны/регионы фокуса):
- Краткая характеристика бизнеса (ключевые продукты/услуги, размер, модель дохода):
- Горизонт стратегического планирования (1–3 года, 3–5 лет, 5+ лет):
- Аппетит к риску (низкий/средний/высокий):
Если какое-либо поле неизвестно — укажите «неизвестно».

Требования к результату:
1) Полный PESTEL-скан (все 6 категорий: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal). Для каждой категории перечислите 4–8 релевантных внешних факторов (под-факторов). Для каждого фактора приведите:
   - Короткое название фактора (одна фраза).
   - Краткое описание (1–2 предложения), объясняющее, почему фактор релевантен для данной компании/отрасли.
   - Оценка влияния: Высокое / Среднее / Низкое (объяснение 1 предложение).
   - Оценка вероятности/скорости реализации эффекта: Высокая / Средняя / Низкая (1 предложение).
   - Временной горизонт воздействия: Немедленно (0–6 мес) / Краткосрочно (6–18 мес) / Среднесрочно (1.5–3 года) / Долгосрочно (3+ года).
   - Рекомендованное действие / уровень ответа (1 предложение).
   - Числовой вес от 1 до 100, отражающий приоритет (см. правила ранжирования ниже).
   Представьте полный список всех факторов по всем категориям в таблице.

2) Таблица взвешенных приоритетов (обязательный формат):
   Выведите таблицу в виде plain-text с разделителями столбцов «|» и заголовком. Столбцы (в точном порядке):
   - Rank (место по приоритету)
   - PESTEL Category
   - Factor (название)
   - Description (1–2 предложения)
   - Impact (Высокое/Среднее/Низкое)
   - Likelihood (Высокая/Средняя/Низкая)
   - Timeframe (Immediate/Short/Medium/Long)
   - Weight (1–100)
   - Urgency (Высокая/Средняя/Низкая)
   - Recommended action (коротко)
   Пример заголовка: Rank | PESTEL Category | Factor | Description | Impact | Likelihood | Timeframe | Weight | Urgency | Recommended action

3) Правила присвоения веса и ранжирования:
   - Вес (1–100) отражает совокупную значимость фактора, учитывая влияние (impact), вероятность (likelihood) и срочность (urgency). Используйте числовую шкалу последовательно: 70–100 = высокий приоритет; 40–69 = средний; 1–39 = низкий.
   - Перевод качественных оценок в числа (ориентир для последовательности): Высокое = 3, Среднее = 2, Низкое = 1; Высокая вероятность = 3, Средняя = 2, Низкая = 1; Срочность (Urgency) Высокая/Средняя/Низкая = 3/2/1. Используйте эту логику как основу, но итоговый вес выставляйте с учётом контекста и поясняйте причину выбора веса (1 предложение).
   - Ранжируйте факторы по убыванию веса. В случае равных весов упорядочьте по более короткому сроку воздействия.

4) Сводка — Топ 5–7:
   - После полной таблицы выведите отдельный список Top 5–7 внешних факторов, отсортированных по срочности и релевантности (по весу). Для каждого фактора дайте 1–2 предложения обуславливающие срочность и одну краткую рекомендованную немедленную меру (action) с ответственностью/ресурсной ориентацией (например: «назначить рабочую группу/провести анализ/пересмотреть контракт»).

Ограничения и формат:
- Язык вывода: русский.
- Не используйте художественные формулировки — быть кратким и прагматичным.
- Для каждой строки таблицы общий текст в ячейке не более 30–40 слов.
- Общий объём ответа: не более 2000 слов.
- Не включайте вопросы пользователю в вывод; если входные данные содержат «неизвестно», делайте обоснованные предположения и отмечайте их как «(предположение)».