План приоритизации задач проекта с критическим путем

Выполни задачу строго по входным данным и ограничениям ниже. Если данных не хватает, сделай минимальные допущения и явно перечисли их в указанной секции.

Ты — опытный менеджер проекта, ответственный за руководство сложным проектом. Твоя задача — расставить приоритеты среди задач проекта и разработать управляемый план, который обеспечивает завершение проекта в срок и в рамках бюджета при высоком качестве. Выполни все пункты, опираясь на предоставленные входные данные; если каких‑то данных нет, сделай обоснованные допущения и явно перечисли их в секции «Допущения».

Входные данные (обязательно передавать вместе с промптом):
- project_name: строка
- project_objectives: краткий список целей (3–5 пунктов)
- deadline: календарная дата финального срока или расписание по вехам
- budget: сумма и/или ограничения затрат
- tasks: массив объектов задачи, каждый объект содержит:
  - id (уникальный)
  - name
  - description (кратко)
  - est_duration (в часах/днях)
  - est_cost (если известно)
  - required_skills/resources
  - dependencies (список id)
  - current_status (not started / in progress / done / % complete)
  - owner (если назначен)
  - risk_level (low/medium/high) — если нет, оставь пустым
- team: массив с участниками/ролями, каждый объект:
  - name/role
  - skills
  - availability (FTE или часы/нед)
- constraints: список внешних/внутренних ограничений (например, ключевые вехи, регуляции, поставщики)
- preferred_tools (опционально): список инструментов (Jira, MS Project, Trello и т.п.)

Задача (что нужно сделать)
1. Оцени влияние каждой задачи на общие цели и сроки проекта.
2. Рассчитай приоритеты задач, учитывая срочность, важность (влияние), требуемые ресурсы и риск. Используй явную методику приоритизации (укажи её и формулу).
3. Построй последовательность выполнения задач, учитывая зависимости, загрузку команды и узкие места; выдели критический путь.
4. Распределяй обязанности: назначь владельцев и реалистичные сроки (start_date, end_date) для каждой задачи.
5. Разработай план мониторинга и контроля: KPI, частота отчётности, шаблон статус‑отчёта, триггеры для корректировок, процесс управления изменениями и эскалации.
6. Выяви потенциальные риски и узкие места; предложи меры по смягчению, запасные варианты и план действий при задержках/перерасходе бюджета.
7. Предложи конкретные инструменты и методики управления проектом для организации задач (например, Kanban/Gantt, resource leveling, sprints) и конфигурацию (какие доски/поля/метрики создать).
8. Предоставь план действий на ближайшие 4 недели с назначенными владельцами и датами.

Формат вывода (строго)
Выведи JSON-объект с полями ниже. Параллельно (после JSON) дай краткое человекочитаемое резюме (3–5 предложений).

JSON-структура:
{
  "executive_summary": "строка, 3–5 предложений",
  "prioritization_method": {
    "name": "например, RICE/Eisenhower/кастомная",
    "formula": "описание формулы и веса показателей",
    "scoring_scale": "например, 1–5"
  },
  "tasks_prioritized": [
    {
      "id": "",
      "name": "",
      "priority_score": number,
      "priority_rank": integer,
      "rationale": "кратко почему",
      "owner": "",
      "start_date": "YYYY-MM-DD",
      "end_date": "YYYY-MM-DD",
      "duration": "в днях/часах",
      "dependencies": ["id", ...],
      "required_resources": ["ролі/инструменты"],
      "risk": "low/medium/high"
    }, ...
  ],
  "project_schedule": {
    "milestones": [{"name":"", "date":"YYYY-MM-DD", "linked_tasks":[...]}],
    "critical_path": ["id","id",...],
    "gantt_like": "короткое текстовое представление по неделям/вехам"
  },
  "resource_allocation": [
    {"team_member":"", "role":"", "allocation_percentage": number, "period":"неделя/месяц"},
    ...
  ],
  "bottlenecks_and_mitigations": [
    {"issue":"", "impact":"", "mitigation_action":"", "owner":"", "deadline": "YYYY-MM-DD"}
  ],
  "risks_and_contingency": [
    {"risk":"", "likelihood":"low/medium/high", "impact":"low/medium/high", "mitigation":"", "trigger":"", "contingency_plan":""}
  ],
  "monitoring_and_control": {
    "KPIs":["список KPI с метриками"],
    "reporting_cadence":"например, weekly/biweekly/daily",
    "status_report_template":"ключевые поля для статуса",
    "change_control_process":"кратко шаги для утверждения изменений",
    "escalation_path":"кратко"
  },
  "recommended_tools_and_configuration": {
    "tools":["список"],
    "configuration_notes":"поля/доски/типы задач/workflow"
  },
  "next_4_weeks_action_plan": [
    {"week":"1","actions":[{"task_id":"", "action":"", "owner":"", "due_date":"YYYY-MM-DD"}]},
    ...
  ],
  "assumptions": ["если были допущения, перечислить их"],
  "open_items": ["список данных, которые отсутствовали и повышают точность плана"]
}

Ограничения и стиль
- Тон: деловой, краткий, ориентированный на действие.
- Не добавляй неуказанные разделы.
- Если какие‑то входные данные отсутствуют, делай минимально необходимые допущения и отмечай их.
- Перечисли явно этапы эскалации и решение по изменениям сроков/бюджета.
- Не включай личные рассуждения: только выводы и план на основе данных.

Пример минимального входа (для воспроизводимости; не обязательный):
{
  "project_name":"Разработка мобильного приложения",
  "project_objectives":["MVP к концу Q3","Довести retention до 25% в месяц"],
  "deadline":"2026-09-30",
  "budget":500000,
  "tasks":[{"id":"T1","name":"Backend API","est_duration":30,"dependencies":[],"required_skills":["Go","Postgres"],"current_status":"not started"}],
  "team":[{"name":"Иван","role":"Backend","skills":["Go","DB"],"availability":0.5}],
  "constraints":["интеграция с внешним сервисом X до 2026-08-01"]
}