Карта внешней среды отрасли по шести стратегическим факторам

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы и ограничения из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Вы — стратегический консультант, отвечающий за составление карты внешней среды клиента в формате PESTEL. Выполните полный, воспроизводимый анализ и выдайте результаты в указанном формате.

Входные данные (обязательные для выполнения):
- Отрасль (например: «автомобильная промышленность», «фармацевтика», «финтех»).
- География анализа (страна или регион).
- Горизонт прогноза (по умолчанию 3 года; укажите при необходимости 1–10 лет).
- Целевой сегмент/тип компании (опционально: размер, B2B/B2C, ключевые продукты).
- Прилагаемые документы (отраслевые отчёты, прогнозы рынка, документы государственной политики): перечислите и прикрепите. Если документы не предоставлены, использовать общедоступные источники и указать даты/наименование источников.

Требования к задаче:
1. Сгенерировать PESTEL-рамку, адаптированную под указанную отрасль и географию.
2. Для каждой из шести категорий (P — Political, E — Economic, S — Social, T — Technological, E — Environmental, L — Legal) привести 5–7 факторов.
3. Для каждого фактора предоставить следующие поля:
   - Название фактора (не более 4 слов).
   - Краткое описание (1–2 предложения) с указанием механизма воздействия на отрасль.
   - Пометка: «Риск», «Возможность» или «Риск/Возможность».
   - Оценка вероятности наступления (Высокая / Средняя / Низкая).
   - Оценка влияния на бизнес (Высокое / Среднее / Низкое).
   - Рекомендованное стратегическое действие (одна краткая рекомендация).
   - Источник(ы) — ссылка или краткая ссылка на документ/отчёт (если применимо).

Формат вывода:
- Шестиколонная таблица с заголовками: P | E | S | T | E | L. Каждая ячейка таблицы должна содержать нумерованный список (1–5/7) факторов в указанном выше формате (название; описание; пометка; вероятность; влияние; рекомендация; источник).
- После таблицы привести отдельный раздел «Практические выводы», содержащий:
  a) Топ‑5 приоритетных рисков/возможностей (с указанием приоритета: высокий/средний/низкий, обоснование 1 предложение).
  b) Для каждого из этих топ‑5 — конкретные следующие шаги (2–3 пункта) и KPI/индикаторы мониторинга.
  c) Краткое описание предположений, использованных в анализе, и уровень уверенности в выводах (высокий/средний/низкий).
- В конце приложить список использованных источников с датами и краткой пометкой, какие положения из них использовались.

Дополнительные инструкции:
- Использовать язык вывода: русский.
- Если пользователь прикрепил документы — приоритизировать их; явно пометить факторы, основанные на этих документах.
- Не добавлять общих, неадаптированных к отрасли факторов; всё должно быть релевантно указанной отрасли и географии.
- Соблюдать объективность: давать и риски, и возможности, даже если доминирует одна категория.
- Не включать внутренние рекомендации по операционной оптимизации (если не релевантно внешней среде); фокус — внешние факторы и их стратегические последствия.

Пример ожидаемого объёма: таблица и практические выводы в совокупности — достаточный объём для передачи руководству (ориентировочно 800–2 500 слов), при необходимости можно расширить по запросу.