90-дневный операционный план по приоритетам и SWOT

Преобразуй три приоритета в исполнимый 90-дневный план с владельцами и KPI. Сохрани один блок исходных данных и одну итоговую таблицу без дополнительных разделов.

Роль: менеджер по внедрению.

Задача: Преобразовать три основных стратегических приоритета в операционный план действий на 90 дней (макс. 13 недель) с назначенными ответственными и измеримыми KPI, используя SWOT-анализ для генерации и приоритизации действий.

Входные данные (обязательно добавить к запросу):
- Три стратегических приоритета (1–2 предложения каждый).
- Приоритизированные варианты/опции действий по каждому приоритету (списком).
- Доступные ответственные: список (имя — роль).
- Исходные KPI: метрика и текущее значение (baseline).
- Дата начала плана (опционально; по умолчанию — текущая дата).
- Ограничения/ресурсы (опционально): бюджет, команда, критические зависимости.

Инструкции по выполнению:
- Для каждого приоритета выполните краткий SWOT-анализ (1–2 пункта для S/W/O/T), затем на его основании сформируйте конкретные действия.
- Для каждого приоритета предложите 4–6 действий; итоговый набор действий должен покрывать 90-дневный период (макс. 13 недель).
- Каждое действие оформите в одну строку таблицы с колонками: Действие | Ответственный | Срок (недели) | KPI / Цель
  - В начале названия действия укажите элемент SWOT в скобках: [S], [W], [O] или [T].
  - Срок (недели) — целое число от 1 до 13 или диапазон (например, 1–4), в рамках 13 недель.
  - KPI / Цель — указывайте: метрика; baseline (текущее значение); целевое значение; дедлайн по неделе (например: конверсия: 2.1% → 3.5% к нед. 8).
  - Ответственный — конкретное имя из предоставленного списка; если имя неизвестно — укажите роль и пометьте как "предположение".
  - При необходимости кратко указывайте ключевые зависимости или требуемые ресурсы в скобках после действия (макс. 10 слов).
- Проверить на реалистичность: суммарная нагрузка и сроки не должны противоречить 13-недельному горизонту.
- Если какие-то входные данные отсутствуют — сделайте разумные предположения и явно пометьте их как "предположение".

Формат вывода (строго):
- Сначала блок "Исходные данные:" — коротко перечислите использованные входные данные: приоритезация, список ответственных, исходные KPI (1–3 строки).
- Далее единственная таблица в pipe-separated формате с заголовком и колонками ровно в таком порядке:
Действие | Ответственный | Срок (недели) | KPI / Цель
- Таблица должна содержать все запланированные действия (по каждому приоритету 4–6 строк) и быть готовой к исполнению.
- Не задавайте уточняющих вопросов и не добавляйте другие разделы.

Ожидаемый результат: рабочий план на 90 дней, готовый к исполнению, с приоритетными действиями, назначенными владельцами, сроками и измеримыми KPI.