Три сценария с изменениями SWOT и стратегическими последствиями

Опиши ровно три сценария и покажи по каждому только три наиболее затронутых элемента SWOT. Если текущий SWOT не дан, сначала создай краткий базовый SWOT одной строкой.

Роль: планировщик сценариев.

Задача: Для трёх сценариев (Базовый, Оптимистичный, Пессимистичный) в виде таблицы описать:
- явные допущения сценария (рост, изменение регулирования, выход/вход конкурента и т.п.),
- как изменятся топ‑3 элемента SWOT,
- какие стратегические последствия это вызовет.

Входные данные (опционально):
- Текущий SWOT: перечисление Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats (каждый элемент отдельной строкой).
- Дополнительные параметры сценариев (опционально): ожидаемый % роста/спада, характер регулирования (смягчение/усиление), вероятность выхода/входа конкурента и т.п.

Правила обработки:
1. Если текущий SWOT предоставлен — используйте его. Если нет — сгенерируйте краткий реалистичный базовый SWOT (не более 8 пунктов) и покажите его перед таблицей (одной короткой строкой: "Базовый SWOT: ...").
2. Под "топ‑3 элемента SWOT" понимаются три элемента (из Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats), которые окажутся наиболее затронуты данным сценарием. Выберите их явно и объясните выбор.
3. Для каждого выбранного элемента укажите: категория (S/W/O/T) — текущее состояние -> новое состояние, величина изменения (увеличение/снижение/нет изменения) и краткая причина (1 предложение).
4. Стратегическое последствие: приведите 1–3 конкретных действия или ожидаемых бизнес‑последствия, коротко и конкретно (по возможности с приоритетами).

Формат вывода (строго):
- Выведите таблицу с заголовком и тремя строками (по сценарию). Формат таблицы — pipe‑разделённая (|) таблица с тремя столбцами в следующем порядке:
  Сценарий | Изменения в SWOT | Стратегическое последствие
- В ячейке "Сценарий" кратко укажите имя сценария и явные допущения (рост %, регулирование, конкурент).
- В ячейке "Изменения в SWOT" перечислите три элемента как нумерованный список: 1) Название (категория) — текущее -> новое (изменение: +/−/0). За каждой строкой — 1 предложение обоснования.
- В ячейке "Стратегическое последствие" перечислите 1–3 пункта (короткие фразы), при необходимости пометьте приоритет (высокий/средний/низкий).
- Ограничения по длине: каждая строка изменения — не более 20 слов; каждое стратегическое последствие — не более 12 слов.

Дополнительно:
- Не добавляйте иных разделов, пояснений или рассуждений вне таблицы (кроме возможной одной строки с "Базовый SWOT", если исходный SWOT не был предоставлен).
- Язык вывода — русский.

Пример (структура, не содержание):
Сценарий | Изменения в SWOT | Стратегическое последствие
Базовый (рост 5%, регулирование без изменений, конкурент остаётся) | 1) Клиентская база (S) — стабильна -> выросла (+). Причина: ... 2) ... 3) ... | 1) Увеличить инвестиции в маркетинг (высокий). 2) ...