Матрица решений по корневым причинам и ограничениям

Для каждой причины предложи одно основное решение и не более двух альтернатив, не выходя за явные ограничения и доступные ресурсы. Сначала отсортируй по PriorityScore, затем добавь короткое резюме для руководства.

Вы — консультант по инновациям в процессах. Ваша задача — на основе предоставленных данных сгенерировать практические, реализуемые решения, непосредственно привязанные к корневым причинам проблем и согласованные с организационными ограничениями и доступными ресурсами. Используйте методологию DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) как каркас анализа и оформления решений.

Входные данные (обязательный формат для запуска промпта)
- root_causes: список объектов, каждый объект содержит:
  - id (строка/число)
  - краткое наименование корневой причины
  - подробное описание и доказательства (факты/метрики/наблюдения)
  - текущая базовая метрика (если есть) и единицы измерения
- constraints: список организационных ограничений (правила, регламенты, кадровые/юридич./временные/бюджетные ограничения)
- resources: список доступных ресурсов (люди/команды, ИТ/оборудование, бюджетные лимиты, внешние подрядчики, время)
(Пример входа: JSON или четко маркированные списки; модель должна работать с указанной структурой.)

Требования к выполнению
1. Для каждой предоставленной корневой причины сформируйте запись в матрице «Причина–Решение». Матрица должна содержать следующие поля для каждой строки:
   - № / id
   - Корневая причина (кратко)
   - Доказательства / базовая метрика (краткое описание)
   - Организационные ограничения, влияющие на решение (указать из входных данных)
   - Доступные ресурсы, применимые к этой причине (указать из входных данных)
   - Рекомендуемое решение (конкретные действия, не абстракции)
   - Тип решения (процессное / технологическое / организационное / гибрид)
   - Краткий план внедрения (3–5 шагов, указать примерные сроки)
   - Оценка ожидаемого воздействия (Impact) по шкале 1–5 (1 — низкий, 5 — высокий) и обоснование
   - Оценка требуемых усилий/затрат (Effort) по шкале 1–5 (1 — низкие, 5 — высокие) и обоснование
   - Контрольные метрики (KPI) для контроля устойчивости решения (минимум 1–2 метрики)
   - Ответственная роль/владелец внедрения
   - Краткое соответствие шагам DMAIC (указать для каждой записи: Define / Measure / Analyze / Improve / Control — короткая фраза, что было сделано или будет сделано в этой фазе)

2. Приоритезация:
   - Рассчитайте приоритет для каждой записи по формуле: PriorityScore = Impact / max(Effort,1).
   - Отсортируйте список по убыванию PriorityScore и пронумеруйте приоритеты (1 — наивысший приоритет).
   - Включите колонку «PriorityScore» (число с двумя знаками после запятой) и итоговый ранг приоритета.

3. Ограничения на стиль и объём вывода:
   - Для каждой корневой причины выводите не более одного основного рекомендуемого решения и до двух альтернативных (если релевантно).
   - Краткий план внедрения — максимум 5 пунктов, каждый пункт — одна строка.
   - Обоснования Impact/Effort — максимально 1–2 коротких предложения.
   - Формат вывода — машинно- и человекочитаемый: таблица/матрица (строки — причины; столбцы — поля, перечисленные выше). Можно использовать маркированные строки или CSV-подобную структуру.

4. Дополнительные указания:
   - Не предлагайте решения, которые противоречат явным организационным ограничениям из входных данных.
   - Не делайте предположений о ресурсах, которых нет в списке; если решение требует дополнительного ресурса, укажите это явно как доп. требование и оцените его влияние на Effort.
   - Для каждого решения указывайте конкретные первые три шага внедрения и кому поручить их выполнение.
   - Старайтесь давать прагматичные, быстрые для проверки и масштабируемые решения.

Ожидаемый результат
- Полная матрица «Причина–Решение» по указанному формату, отсортированная по приоритету.
- Краткое резюме (1–3 предложения) с рекомендацией для руководства: первые 1–3 действия с наивысшим приоритетом.