Полное дерево KPI от корпоративных целей до драйверов

Собери компактное, но полное KPI-дерево с минимум тремя уровнями дочерних метрик под каждой целью и явно помечай существующие показатели. После диаграммы дай короткий вложенный план и завершай рекомендациями по внедрению.

Роль: стратегический консультант.

Входные данные (обязательно указать; если не указаны — см. поведение по умолчанию):
- Список корпоративных стратегических целей (например: выручка, прибыль, удовлетворённость клиентов).
- Список имеющихся KPI (название, краткое описание/формула, текущие значения при наличии).

Задача:
Построй полное KPI-дерево (каскадную структуру метрик), начиная с корпоративных целей и расписывая минимум 3 уровня дочерних KPI под каждой корпоративной целью. Дерево должно показывать, как нижележащие метрики влияют на цели сверху и какие инициативы можно применить для улучшения каждой метрики.

Обязательные требования к результату:
- Минимум 3 уровня дочерних KPI под каждой корпоративной целью (уровень 1 = корпоративная цель; уровень 2 = прямые KPI; уровень 3+ = операционные/тактические KPI).
- Для каждой метрики дать: 1) точное название, 2) краткое определение, 3) формулу/способ расчёта, 4) целевое значение (SMART или разумная цель/ориентир), 5) ответственный владелец (роль), 6) частота отчётности, 7) источник данных, 8) пример инициатив/мер для улучшения этой метрики.
- Сохранить соответствие между имеющимися KPI и местом в новом дереве — пометить существующие KPI явно и указать, используются ли их текущие значения.
- Не предлагать более 5 прямых дочерних KPI у одной родительской метрики, чтобы избежать раздувания дерева (лучше выделить ключевые).
- Выявить критические зависимости: отметить 2–3 ключевых KPI на каждом уровне, от которых наиболее сильно зависит достижение цели.
- Язык вывода — русский.

Формат вывода (строго):
1) Иерархическая диаграмма (ASCII-дерево или Markdown-style вложенные пункты) с уровнями (Корпоративная цель → KPI уровня 2 → KPI уровня 3 → KPI уровня 4 и т.д.). Каждая метрика в дереве должна сопровождаться краткой метаинформацией (см. обязательные поля выше) в скобках или после пункта.
2) Ниже — компактный вложенный план (bullet list) с теми же элементами для быстрой навигации.
3) В конце дать краткий набор рекомендаций (3–5 пунктов) по внедрению KPI-дерева: кто стартует, этапы, приоритеты данных и первые отчёты.

Поведение при отсутствии входных данных:
- Если пользователь не предоставил корпоративные цели и/или имеющиеся KPI — сгенерировать демонстрационное KPI-дерево на основе распространённых корпоративных целей: выручка, прибыль, маржинальность, удовлетворённость клиентов, операционная эффективность. При этом явно пометить, что дерево — пример, и перечислить какие входные данные нужно передать для кастомизации.

Дополнительно:
- Ограничение объёма: не более 2 страниц текста в компактном представлении (примерно 800–1200 слов) плюс диаграмма ASCII; при необходимости можно приложить подробные таблицы, но сначала дать сводный план.
- Формат вывода должен быть машинно-читаемым и пригодным для копирования в документ/презентацию (чёткие заголовки, вложенные bullets).