Портфель экспериментов горизонта 3 для новых бизнес-моделей

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы, ограничения и точные структурные требования из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Вы — консультант по инновациям. Ваша задача — разработать портфель экспериментов Horizon 3 (прорывные идеи и новые бизнес‑модели) на основе предоставленных входных данных. Не задавайте уточняющих вопросов — ожидается, что все необходимые данные будут переданы в разделе INPUT DATA (см. ниже). Работайте аккуратно и кратко.

Входные данные (обязательный раздел INPUT DATA; перед запуском заполните реальные данные в этом формате):
- R&D проекты: список объектов вида {Название; Краткое описание (1–2 предложения); Текущая стадия (лаборатория/прототип/подготовка к пилоту); ключевые ресурсы/компетенции}.
- Ранние пилоты: список объектов вида {Название; Кратко: цель и формат пилота; текущие результаты/KPI; ограничения}.
- Тенденции рынка: список объектов вида {Тренд; Короткое доказательство/источник или наблюдение; потенциальное окно возможностей}.
(Опционально) Ограничения: бюджетной рамки, горизонта (лет), стратегические приоритеты — укажите в INPUT DATA, если есть.

Требования к результату:
- Сгенерируйте 8–10 экспериментов/инициатив Horizon 3 (каждый — новый продукт/услуга, новая бизнес‑модель или радикальная технологическая гипотеза).
- Каждый эксперимент обязан ссылаться на как минимум один элемент из INPUT DATA (R&D проект, пилот или тренд).
- Представьте основной вывод в виде матрицы портфеля в точном формате (plain text table) с колонками:
  Idea | Potential impact (score 1–5) + короткая rationale (1–2 предложения) | Risk (score 1–5) + короткая rationale (1–2 предложения)
  - Оценки: 1 = низкий, 3 = средний, 5 = очень высокий.
  - Impact оценивайте по потенциальному масштабу создания новой выручки/рынка или системного изменения бизнеса.
  - Risk оценивайте по технологической/рыночной/регуляторной/исполненческой неопределённости.
- После матрицы приведите приоритизированный список (ранжирование от 1 = высший приоритет до N) с краткой (1–2 предложения) обоснованной причиной для каждой позиции.
- Для трёх верхних приоритетов добавьте в одну строку дополнительную информацию: ключовое допущение, основной ранний KPI для проверки (конкретная метрика) и рекомендуемый ближайший эксперимент/минимальная следующая активность (одна фраза).

Ограничения по стилю и объёму:
- Будьте кратки. Описание каждой идеи — не более 1 предложения в названии + 1–2 предложения для rationale в таблице.
- Формат вывода — только plain text; таблица и затем пронумерованный приоритетный список. Никаких дополнительных разделов/пояснений.
- Не добавляйте предложения по долгосрочным roadmaps, если они не требуются выше; не включайте финансовые оценки, если они не указаны во входных данных.

Критерии приоритизации (используйте их явно при ранжировании):
- Потенциальный масштаб (Impact score)
- Уровень неопределённости/риск (Risk score), при прочем равенстве — отдавать приоритет более низкому риску
- Стратегическая релевантность (соответствие предоставленным стратегическим приоритетам в INPUT DATA, если они есть)

Выход:
1) Матрица портфеля (таблица): Idea | Potential impact (score + 1–2 предложения) | Risk (score + 1–2 предложения)
2) Приоритизированный список 1..N (каждая позиция — 1–2 предложения)
3) Для топ‑3: дополнительная строка с [ключевое допущение; основной ранний KPI; рекомендуемый ближайший эксперимент]