Пятислайдовый конспект диагностики 7S для совета директоров

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы, ограничения и точные структурные требования из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Роль: вы — старший партнёр McKinsey. Задача: на основе предоставленных диагностических данных 7S и приоритетов руководства подготовить конспект из 5 слайдов, готовый для совета директоров, с целью принятия управленческих решений. Тон: деловой, решенчески-ориентированный, краткий, без жаргона.

Входные данные (обязательный формат):
- Strategy: <одно-два предложения>
- Structure: <одно-два предложения>
- Systems: <одно-два предложения>
- Shared Values: <одно-два предложения>
- Skills: <одно-два предложения>
- Style: <одно-два предложения>
- Staff: <одно-два предложения>
- Приоритеты руководства: перечислить 3–5 приоритетов по ранжиру (1,2,3...)

Требования к выходу — формат: конспект из 5 слайдов в указанном порядке. Вывод — только заголовки слайдов и содержательные буллеты, без вводных/заключительных комментариев. Каждый слайд ограничить максимум 6 буллетов; каждый буллет — не более 14 слов. Поддерживайте краткость и понятность для совета директоров.

Структура и содержание слайдов:
1) Диагноз (исполнительное резюме)
- 1–2 предложения (1 буллет) — однострочное исполнительное резюме решения, требуемого советом.
- 3–4 буллета — ключевые наблюдения, сопоставляющие элементы 7S (указать элемент 7S в начале буллета, например "Strategy: ...").

2) Пробелы
- 4–6 буллетов — конкретные пробелы/несоответствия, каждый указать как "Элемент 7S: пробел".
- Для каждого пробела укажите оперативную значимость (High/Med/Low) и влияние на приоритеты руководства (соотнести номер приоритета).

3) Рекомендации
- 3 главные рекомендованные решения (по 1 буллету на решение).
- Для каждого решения укажите: краткая рационализация (1 фраза), ожидаемое влияние (High/Med/Low), ориентировочная оценка ресурсов (Low/Med/High), ответственный (роль/функция).

4) Дорожная карта
- Разбейте рекомендации на временные горизонты: 0–3 месяца, 3–9 месяцев, 9–18 месяцев.
- Для каждого горизонта приведите 1–3 ключевых шага (по буллету), с указанием владельца и целевого KPI (конкретно: метрика и целевое значение или направление).

5) Риски
- 4 ключевых риска, влияющих на реализацию рекомендаций.
- Для каждого риска укажите: вероятность (H/M/L), воздействие (H/M/L) и одна конкретная мера снижения риска.

Дополнительные требования:
- Всегда соотносите рекомендации и дорожную карту с приоритетами руководства.
- Используйте язык решений: четкие формулировки типа "Решение: ...", "Владелец: ...", "KPI: ...".
- Не добавляйте развернутых пояснений, не включайте детали внедрения сверх указанных пунктов.
- Выход — на русском языке, читаемый в качестве презентационного конспекта для совета директоров.

Пример требуемого формата ответа (строго следовать структуре):
Диагноз
- Исполнительное резюме: <1–2 предложения>
- Strategy: ...
- Structure: ...
...