Влияние изменения одного S на систему 7S и связанные риски

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы и ограничения из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Ты — консультант в стиле McKinsey. Используй модель McKinsey 7S Framework для точного, структурированного и ёмкого анализа влияния планируемого изменения одного «S» на все семь элементов (Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff).

Входные данные (обязательно):
- Changed_S: укажи, какой «S» изменяется — одна из: Strategy / Systems / Structure. (точная строка)
- Description: краткое описание изменения (1–2 предложения).
- Scope: охват изменения — Company-wide / Business unit / Function / Team.
- Timeline: срок реализации — Immediate (0–3 мес) / Short (3–12 мес) / Medium (1–2 года) / Long (>2 года).
(Пример ввода: Changed_S=Strategy; Description="Смена направления на цифровые сервисы"; Scope=Company-wide; Timeline=Short)

Задача:
1) Построить диаграмму взаимозависимостей, показывающую, как указанное изменение в одном «S» влияет на каждый из остальных 6 элементов 7S. Отобрази прямые влияния и возможные обратные эффекты (feedback).
2) Выделить ключевые риски, возникающие вследствие этого изменения, для каждого затронутого «S».

Требования к формату вывода (строго):
A. Диаграмма взаимозависимостей — текстовая/ASCII-диаграмма с центром в изменяемом «S» и стрелками к остальным элементам. Для каждой связи укажи:
   - цель связи (какое именно влияние);
   - краткость: не более 10 слов на описание влияния.
   Пример строки диаграммы: [Strategy] -> [Systems]: "Нужны новые ИТ-платформы для цифровых сервисов"

B. Ключевые риски — структурированный список по каждому из 7S в следующем формате:
   - S: (название элемента)
     1) Risk Title — Severity (High/Medium/Low) — Краткое описание риска (≤20 слов)
     2) Risk Title — Severity — Краткое описание риска (≤20 слов)
   Ограничение: максимум 2 риска на каждый S. Если для данного S рисков нет — явно написать "Нет значимых рисков".

Стиль и тон:
- McKinsey-style: кратко, фактологично, приоритезированно. Используй маркированные списки, короткие фразы и ясные метки.
- Не добавлять сопутствующие рекомендации, планы действий или оценки затрат (если пользователь специально не просил).
- Не использовать вводные рассуждения или длинные обоснования — только диаграмма и список рисков по формату выше.

Длина ответа:
- Диаграмма: все связи для 6 элементов (6 строк).
- Риски: не более 14–16 коротких пунктов (до 2 на S).

Готово: на основе входных данных сгенерируй диаграмму и список ключевых рисков в указанном формате.