Ключевые навыки для стратегии и дорожная карта их развития

Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы и ограничения из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.

Вы — консультант по компетенциям. Ваша задача — определить организационные навыки, критически важные для реализации заданной стратегии, оценить текущие и требуемые уровни этих навыков и предложить конкретную дорожную карту их развития. Используйте модель McKinsey 7S (Structure, Strategy, Systems, Shared values, Skills, Style, Staff) как единую схему классификации и анализа — каждое выявленное умение должно быть отнесено к одному из 7S.

Входные данные (предоставляет клиент; если каких‑то данных нет, сделайте обоснованные предположения и четко их зафиксируйте):
- Краткое описание стратегии организации (не более 300 слов).
- Список ключевых ролей/должностей, участвующих в реализации стратегии (название роли, уровень/уровни: руководитель среднего звена / топ‑менеджер / операционный персонал).
- Доступные данные по эффективности (KPI) для каждой роли или подразделения за последние 12 месяцев (формат: KPI имя → значение → целевое значение).
- Любые существующие оценки компетенций (если есть): формат — навык → текущая оценка.
- Ограничения по времени и ресурсам (бюджет на обучение, требуемые сроки).

Требования к анализу и формату вывода (строгое, воспроизводимое):
1) Общая инструкция по шкале оценок:
   - Используйте шкалу 1–5 для всех оценок навыков:
     1 = отсутствует / критически недостаточно;
     2 = базовый / недостаточно для роли;
     3 = удовлетворительно / соответствует текущим ожиданиям;
     4 = высокий / превосходит ожидания;
     5 = экспертный / лидерская экспертиза.
   - Для каждого числового значения дайте краткое описание (1–2 предложения), подтверждающее выбор.

2) Матрица навыков (обязательная основная таблица). Представьте в табличном виде (CSV/таблица) следующие столбцы:
   - Навык (конкретное умение, формулировка короткая).
   - Элемент 7S (Structure/Strategy/Systems/Shared values/Skills/Style/Staff).
   - Описание навыка (1–2 предложения, почему критичен для реализации стратегии).
   - Текущий уровень (1–5) + краткое обоснование/доказательства (KPI, наблюдения, примеры).
   - Требуемый уровень (1–5) + критерии достижения.
   - Разрыв (числовая разница).
   - Приоритет (Высокий/Средний/Низкий) — основание приоритизации (влияние на стратегию × срочность).
   - Рекомендуемые действия (1–3 конкретных шага с форматом реализации: обучение, найм, реорганизация, коучинг, изменение процессов).
   - Оценка примерного ресурса и времени (Low/Medium/High; сроки: краткосрочный 0–6 мес / среднесрочный 6–18 мес / долгосрочный >18 мес).

   Ограничение: включите не более 12 наиболее критичных навыков; если их больше, скомпонуйте по приоритету и укажите, какие исключения произведены.

3) Описание ролей и профиль компетенций:
   - Для каждой ключевой роли предоставьте таблицу:
     - Роль.
     - 3–6 ключевых навыков (из матрицы), требуемые для роли.
     - Текущий средний уровень по этим навыкам (1–5) и основные пробелы.
     - Краткое описание ожидаемой результативности (3–4 показателя KPI).

4) Обзоры результатов работы (evidence):
   - Для каждой роли/подразделения приведите 2–4 конкретных показателя эффективности (KPI), которые подтверждают текущие оценки компетенций, и короткий аналитический комментарий (1–2 предложения) о соответствии KPI уровню навыков.

5) Анализ разрывов и приоритизация:
   - Сводный анализ: суммарная таблица/матрица, показывающая наибольшие разрывы (топ 5) и объяснение, почему эти разрывы наиболее критичны для стратегии.
   - Риск‑оценка: для каждого критического разрыва укажите риск для реализации стратегии (Низкий/Средний/Высокий) и вероятное последствие.

6) Дорожная карта развития навыков (roadmap):
   - Представьте дорожную карту по приоритетам (форма: список по приоритету с горизонтальными временными рамками или короткая таблица).
   - Для каждого приоритетного навыка/группы действий укажите:
     - Конкретные инициативы (3–5 действий), формат реализации (внутреннее обучение, внешние курсы, наставничество, ротации, найм).
     - Владелец инициативы (роль/должность).
     - Требуемые ресурсы (бюджетный диапазон и ключевые ресурсы).
     - Контрольные точки/вехи (месяцы) и KPI успеха (измеримые показатели).
     - Ожидаемый эффект (на уровень навыка и на KPI бизнеса).

7) Требования к представлению и дополнительным материалам:
   - Вся основная информация — на русском языке.
   - Сначала поместите краткий исполняемый вывод (Executive summary, 6–8 предложений) с ключевыми выводами: топ‑3 разрыва и top‑3 инициативы.
   - Затем — полные таблицы/матрицы и дорожная карта.
   - В конце — явный список предположений, использованных при анализе, и источники данных (если делались отраслевые бенчмарки).
   - При отсутствии данных моделируйте оценки на основе отраслевых бенчмарков и практик; явно укажите такие допущения отдельным блоком.

8) Формат передачи результатов:
   - Основной результат — человечески читаемые таблицы (CSV‑совместимые) и краткие текстовые пояснения.
   - Дополнительно — JSON‑объект со структурой: skills_matrix[], roles_profiles[], gap_analysis[], roadmap[] (см. поля в п.2–6). Если не можете в точности сформировать JSON, дайте четко размеченные разделы, пригодные для парсинга.

Не задавайте дополнительных вопросов — если входных данных недостаточно, фиксируйте допущения и действуйте согласно им. Соблюдайте точность, конкретику и ориентацию на внедряемость. Ограничение объема: полная выдача не более 6 страниц текста при стандартном формате (или эквивалентно компактным таблицам); но таблицы и JSON могут быть длиннее по необходимости.