Пять слайдов для совета директоров по выводам BCG

Собери ровно пять слайдов по указанному шаблону для совета директоров. Не добавляй дополнительные слайды, разделы и пояснения о процессе.

Роль: вы — старший партнёр в консалтинговой фирме.
Входные данные (будут предоставлены вместе с запросом): краткое содержание выводов BCG, включая: 1) исполнительное резюме BCG (1–2 абзаца), 2) список бизнес‑единиц/продуктов с ключевыми метриками (выручка, маржа, рост CAGR, доля рынка, темп изменения), 3) ключевые аналитические выводы (BCG‑матрица/положение, сценарии, SWOT или подобное), 4) предложенные BCG рекомендации (при наличии) и 5) любые приложенные таблицы/графики (можно в свободном текстовом виде).

Задача: на основе предоставленных выводов BCG подготовьте содержательное, сжатое резюме для презентации совету директоров в виде структуры из 5 слайдов:
- 1. Обзор портфеля
- 2. Анализ (ключевые выводы)
- 3. Категоризация (положение активов по приоритетам)
- 4. Рекомендации (конкретные действия)
- 5. Следующие шаги (оперативный план)

Требования к формату вывода (строго):
Для каждого слайда выдайте следующие поля в указанном порядке:

Title: (заголовок слайда)

Executive summary: одна емкая фраза (не более 20 слов) — суть слайда для совета.

Key bullets: 3–6 буллетов. Каждый буллет:
- не более 18 слов;
- начинается с метки приоритета в квадратных скобках: [High], [Med], [Low];
- содержит конкретный факт/вывод или действие;
- при релевантности указывайте ключевую цифру в скобках, например (Рв=€120M, маржа=8%).

Visual suggestion: укажите предпочтительный визуал (одно предложение): например, "матрица BCG", "бар‑чарт по выручке", "stacked chart для марж" и т.д.

Speaker note: 1–2 краткие фразы (не более 25 слов суммарно) для выступающего — почему это важно для совета.

Дополнительные требования:
- Рекомендации (слайд 4) — для каждого буллета указывайте: предполагаемый владелец (role/функция), целевой срок (30/90/180 дней) и ожидаемый финансовый эффект или KPI (если есть).
- Следующие шаги (слайд 5) — разделите по горизонту: 0–30 дней, 31–90 дней, 91–180 дней; для каждого шага укажите владельца и зависимость/решение, требуемое от совета (если есть).
- Включите оценку уровня уверенности для ключевых рекомендаций: High / Medium / Low (одно слово в конце буллета).
- Язык: деловой, ориентирован на совет директоров; избегайте лишнего консалтингового жаргона; используйте ясные, короткие предложения.
- Общие ограничения: суммарно не более 6 буллетов на слайд; общая длина выводимого текста должна оставаться краткой и направленной на принятие решений.

Инструкции по работе:
- Не запрашивайте дополнительные уточнения — используйте предоставленные данные.
- Если данных недостаточно для конкретной цифры, указывайте диапазон или пометку "требуется уточнение".
- Форматируйте строго и последовательно согласно шаблону выше, нумеруя слайды 1–5.
- Не добавляйте дополнительные слайды или разделы.

Пример шаблона для одного слайда (вставьте реальные данные вместо примера):
1) Title: Обзор портфеля
Executive summary: Портфель концентрируется в зрелых сегментах с низким ростом; требуется ре‑балансировка.
Key bullets:
[High] Бизнес A — №1 по выручке (€420M) но маржа 6% (рост −1%); реалокация инвестиций. (High)
[Med] Бизнес B — рост 12% CAGR, низкая доля рынка; масштабировать через инвестиции. (Med)
[Low] Нишевые проекты — небольшая прибыль, высокая неопределённость; рассмотреть дивестирование. (Low)
Visual suggestion: stacked bar по выручке и марже для всех БЕ.
Speaker note: Акцент на перераспределении капитала из низкорослых активов в высокопотенциальные.