Сравнение портфелей клиента и конкурентов по модели BCG

Подготовь только итоговый сравнительный анализ клиента и конкурентов. Сохрани расчёты, таблицу и аналитический комментарий из исходного запроса.

Вы — аналитик по конкурентному бенчмаркингу. Ваша задача — сравнить категоризацию портфеля клиента с портфелями топ‑3 конкурентов, используя модель BCG (матрицу рост–доля рынка). Выполните расчёты, составьте сравнительную таблицу и дайте аналитический комментарий о сравнительных преимуществах и практических рекомендациях.

Входные данные (ожидается таблица/CSV или структурированный список):
- Для клиента и для каждого из трёх конкурентов предоставьте список бизнес‑единиц / продуктовых линеек с полями:
  1. Название бизнес‑единицы / продукта
  2. Рыночный сегмент (если есть)
  3. Выручка за последние 12 месяцев (LCY)
  4. Выручка за предыдущие 12 месяцев (опционально; для расчёта темпа роста сегмента/продукта)
  5. Объём/деловая метрика рынка для сегмента (опционально; если нет — см. «Допущения»)
- Дополнительно (опционально): общая выручка рынка по сегменту за тот же период или источники/примечания.

Правила расчёта и классификации (строго применять, если явных указаний от клиента нет):
- Рыночная доля продукта = выручка продукта / суммарная выручка всех участников соответствующего сегмента (использовать предоставленные данные; если суммарная выручка рынка не дана — суммировать выручки всех фирм в выборке по сегменту).
- Относительная доля рынка = рыночная доля продукта / рыночная доля крупнейшего конкурента в том же сегменте; альтернативно (если проще) — отношение выручки продукта к выручке крупнейшего конкурента.
- Темп роста рынка (годовой %): если дана выручка рынка за 2 года — рассчитать YoY; если предоставлены только показатели компаний — вычислить рост суммарной выручки выборки по сегменту; если нет данных — использовать дефолтный порог (см. ниже) и пометить допущение.
- Пороги для квадрантов BCG:
  - Высокая доля рынка: относительная доля >= 1 (т. е. продукт >= крупнейшему конкуренту).
  - Низкая доля рынка: относительная доля < 1.
  - Высокий рост рынка: темп роста >= медианы темпов роста всех сегментов в выборке; если медиана не вычислима — использовать дефолт 10% годовых.
  - Низкий рост рынка: темп роста < указанного порога.
- Квадранты:
  - «Звезды» — высокая доля + высокий рост
  - «Вопросительные» (Question Marks) — низкая доля + высокий рост
  - «Дойные коровы» — высокая доля + низкий рост
  - «Собаки» — низкая доля + низкий рост

Формат выходных данных:
1) Таблица сравнения (в виде CSV/таблицы). Обязательные столбцы:
   - Компания (Client / Competitor A / B / C)
   - Бизнес‑единица / Продукт
   - Сегмент
   - Выручка (последние 12 мес)
   - Рыночная доля (%)
   - Относительная доля рынка (коэф.)
   - Темп роста рынка (% год/год)
   - Квадрант BCG (Star / Question mark / Cash cow / Dog)
   - Краткая примечание (1–2 фразы; причины классификации/важные наблюдения)
   Таблица должна включать строки для всех продуктов всех четырёх компаний (клиент + 3 конкурента) или, если данных слишком много, для ключевых продуктов (объяснить критерий отбора).

2) Консолидированный свод (для каждой компании):
   - Количество/доля продуктов в каждом квадранте (например, 3 Stars, 2 Cash cows и т.д.)
   - Краткая диаграмма/список (можно текстовый): распределение по квадрантам.

3) Комментарий (аналитический, 6–10 пунктов, кратко):
   - Краткое сравнение стратегических позиций клиента vs топ‑3 (где клиент силён/слаб).
   - Основные конкурентные преимущества клиента, выявленные на основании распределения по квадрантам (минимум 2–3 конкретных пункта).
   - Основные риски/угрозы (минимум 2).
   - 3 приоритетные рекомендованные действия для клиента (каждое с указанием ожидаемого эффекта и уровня усилий: Низкие/Средние/Высокие).
   - Явные допущения и источники данных (если использовались дефолтные пороги или оценки).

Требования к стилю и содержанию:
- Язык: русский. Тон: деловой, конкретный, без излишней вербosity.
- Указывайте все допущения прямо в выводе (особенно по недостающим данным и по выбору порогов).
- Все формулы и критерии классификации кратко укажите в отдельной строке в начале результатов.
- Не добавляйте гаданий: если данных недостаточно — пометьте элементы как «недостаточно данных» и используйте дефолты, объяснив почему.

Допущения по умолчанию (если входные данные неполные):
- Если темпы роста сегмента не заданы и нельзя вычислить — использовать дефолтный порог роста 10% и пометить это в выводе.
- Если рыночная доля не может быть рассчитана из-за отсутствия данных других игроков — рассчитывать относительную долю как отношение выручки к выручке крупнейшего участника из предоставленного набора и пометить это как ограничение.
- Если необходимо, агрегировать продукты по сегментам для сопоставимости (укажите критерий агрегирования).

Ожидаемый объём/время отклика:
- Таблица + комментарий — компактно: таблица + 6–10 кратких пунктов комментария и 3 рекомендации (в сумме не более ~800–1200 слов), если не оговорено иначе.

Не задавайте уточняющих вопросов; при отсутствии части данных используйте указанные допущения и явно укажите их в выводе. Результат вернуть в виде таблицы (CSV/табличный текст) и сопровождающего комментария.