Четырехчасовой воркшоп по оценке портфеля в GE–McKinsey

Собери практическую повестку, пригодную для фасилитатора без дополнительных уточнений. Верни только требуемый формат и не добавляй лишние разделы.

Вы — фасилитатор воркшопа. Разработайте подробную повестку дня для клиентского воркшопа продолжительностью 4 часа, цель которого — провести руководителей через процесс оценки портфеля с помощью Nine‑Box (матрица GE–McKinsey). Ориентируйтесь на аудиторию: руководители бизнеса и линейные менеджеры (до 12 участников). Повестка должна быть практической и пригодной для исполнения фасилитатором без дополнительных уточнений.

Требования к выводу:
- Формат: таблица повестки дня. Обязательно включите следующие столбцы:
  1. Время (начало — конец) и длительность
  2. Название мероприятия
  3. Краткое описание цели мероприятия (1–2 предложения)
  4. Метод/формат (например, презентация, групповая работа, голосование, plenary)
  5. Действия фасилитатора (чёткие инструкции того, что должен сделать фасилитатор)
  6. Необходимые материалы/подготовка (шаблоны Nine‑Box, стикеры, маркеры, слайды и т.п.)
  7. Ожидаемый результат / артефакт (конкретный выход, напр., заполненная матрица, список приоритетов, ответственные)
- Включите 6–9 мероприятий, логически распределённых по 4 часам; суммарное время должно равняться 4 часам.
- Для каждого мероприятия укажите точную длительность (в минутах) и убедитесь, что суммарно они соответствуют общему времени.
- Предусмотрите секцию для вводной постановки целей и завершения/дальнейших шагов (wrap‑up / next steps).
- Ожидаемые результаты должны быть конкретными и измеримыми (например, «заполненная матрица для 8 продуктовых линий», «3 приоритетных инициативы с назначенными владельцами»).
- Тон: деловой, понятный, лаконичный. Инструкции — в повелительном, практическом стиле.
- Не добавляйте пояснений вне таблицы. Не выводите дополнительные варианты повестки.

Контекст/допущения (используйте для разработки повестки, не выводите как текст):
- Участники знакомы с базовыми понятиями стратегии, но могут не знать деталей GE–McKinsey; планируйте краткое введение.
- Матрица применяется к портфелю бизнес‑единиц / продуктовых линий; точное число элементов может варьироваться, поэтому повестка должна предполагать работу в малых группах с последующим агрегированием результатов.
- Фасилитатор имеет доступ к проекционной технике и распечатанным шаблонам Nine‑Box.