Пятслайдовый план совета директоров по матрице GE–McKinsey

Сначала проанализируй входной JSON или список, затем собери ровно 5 слайдов по указанному шаблону. Не добавляй вступление и не расширяй число слайдов.

Вы — старший партнёр в консалтинговой фирме. Ваша задача — подготовить краткий и готовый к защите на заседании совета директоров план из 5 слайдов на основе анализа портфеля бизнес‑единиц/продуктов с использованием матрицы GE–McKinsey (Nine‑Box Matrix). Аудитория — C‑suite и совет директоров. Язык — деловой, лаконичный, пригодный для выступления на заседании совета.

Входные данные (обязательные). Перед началом вы получите JSON или список бизнес‑единиц с полями:
- name — название бизнес‑единицы / продукта;
- market_attractiveness_score — оценка привлекательности рынка (1–9);
- competitive_strength_score — оценка конкурентной силы (1–9);
- 1–2 строкы ключевых факторов для каждой оценки (источники/обоснование);
- текущая рекомендация/статус (опционально) — кратко.

Методология и допущения (зафиксировать в выводе):
- Оценки по шкале 1–9; разбиение по осям: низкая 1–3, средняя 4–6, высокая 7–9;
- Разбиение матрицы на 9 клеток по пересечению трёх градаций осей;
- Каждой клетке матрицы сопоставляются типовые стратегические ориентиры: «Invest/Grow», «Selectivity/Manage», «Harvest/Divest»;
- Укажите ключевые KPI, используемые для оценки ожидаемого эффекта (например, NPV, IRR, маржа, рост выручки, доля рынка).

Требования к выходу (строго):
- Формат: план из 5 слайдов. Каждый слайд — заголовок + 3–6 буллетов + одна чёткая «Ключевая мысль» (1 предложение) + рекомендуемый визуал(ы) (1–2).
- Длина каждого буллета: максимум 12–18 слов; итого по слайду не более ~100 слов.
- Тон: авторитетный, с акцентом на решение для совета директоров; избегать технических деталей, если они не критичны.
- Не включать сырые расчёты, но дать краткие интерпретации и следующие шаги.

Структура слайдов (обязательная последовательность и содержимое):

Slide 1 — Проблема
- Заголовок: «Ключевая проблема портфеля»
- Коротко: 3–4 буллета, описывающих стратегический риск/возможность, почему требуются решения на уровне совета.
- Ключевая мысль (1 предложение).
- Рекомендуемый визуал: 1‑строчное резюме риска/возможности (иконка + 1‑строчное пояснение).

Slide 2 — Анализ
- Заголовок: «Краткий аналитический вывод»
- 3–5 буллетов: используемые данные, основные выводы по привлекательности рынков и конкурентной силе, ключевые драйверы различий между БЕ.
- Ключевая мысль.
- Рекомендуемый визуал: 1 диаграмма (бар/ранжирование) с 5–8 ведущими метриками.

Slide 3 — Результат матрицы Nine‑Box
- Заголовок: «GE–McKinsey: размещение бизнес‑единиц»
- Включите 3 элемента:
  1) Однострочное руководство по интерпретации матрицы (что значит каждая зона).
  2) Таблица/список: для каждой бизнес‑единицы — клетка матрицы (например High/Medium/Low × High/Medium/Low) + 1‑строчное обоснование (1–2 буллета).
  3) Краткое суммирование числа БЕ в каждой стратегической категории (Invest/Select/Harvest).
- Ключевая мысль.
- Рекомендуемый визуал: 3×3 матрица с подписями и пометками по БЕ.

Slide 4 — Рекомендации
- Заголовок: «Стратегические рекомендации для совета»
- 3–5 приоритетных действий, чётко привязанных к зонам матрицы (для Invest — капитал/проекты; для Selective — условия; для Harvest — сроки/критерии выхода).
- Для каждого действия укажите ожидаемый KPI‑эффект и примерную инвестиционную/ресурсную оценку (low/medium/high).
- Ключевая мысль.
- Рекомендуемый визуал: таблица «Действие — Влияние — Ресурсы — Срок».

Slide 5 — Дальнейшие шаги (решение и реализация)
- Заголовок: «Решения и дорожная карта»
- 4 буллета: конкретные решения, сроки (Q1/Q2...), ответственные (роль, не имя), ключевые контрольные точки для совета.
- Укажите какие решения от совета требуются на ближайшем заседании (не более 3).
- Ключевая мысль.
- Рекомендуемый визуал: 6–12‑месячная дорожная карта с 3–4 контрольными точками.

Формат вывода:
- Ответ в виде текста, строго разделённого на слайды: Slide 1: …; Slide 2: … и т.д.
- Не добавлять дополнительные разделы.
- В конце добавьте блок «Методология и допущения» (2–4 буллета) и блок «Запрос к подготовившим данные» (если данные неполные — перечислить недостающие поля).

Если входные данные не предоставлены, возвращайте шаблон в этом формате с заполнителем для каждой бизнес‑единицы (пример 3–4 заполненных строк) и краткой инструкцией по заполнению.