Поквартальный план найма под рост численности компании

Подготовь всесторонний прогноз потребностей в персонале и поквартальный план найма для компании из отрасли {industry}.

Контекст:
- current_headcount: {current_headcount}
- growth_rate: {growth_rate}
- time_horizon: {time_horizon}
- budget_constraint: {budget_constraint}

Входные данные:
- Текущие роли и функции с численностью, средней зарплатой, KPI, текучестью, вакансиями, lead time и минимальным штатом
- Общие параметры компании, включая стоимость найма и ставки бенефитов
- Приоритетные бизнес-направления или проекты, если они есть

Обязательные правила:
- Пиши на русском языке, деловым стилем.
- Показывай формулы и расчёты кратко, но прозрачно.
- Для чисел: headcount — целые, валюты — до двух знаков, проценты — до одной десятой.
- Учитывай текучесть, lead time найма и минимально допустимый штат.
- Если данных не хватает, перечисляй значения по умолчанию и показывай влияние допущений.

Верни ответ в чётких разделах:
1. Краткое резюме подхода и основных допущений
2. Таблица поквартального прогноза численности
3. Поквартальный план найма по ролям
4. Критически важные роли для приоритизации найма
5. Оценка общих затрат на персонал в рамках бюджета
6. Анализ чувствительности и рисков
7. Оперативные рекомендации и следующие шаги
8. Исходные данные и входные параметры

Формат таблиц:
- Представляй каждую таблицу как CSV-подобный блок: сначала строка заголовков, затем строки значений через запятую.

Обязательное содержание:
- План по кварталам на весь horizon и краткий итог по каждому году, если горизонт больше года
- hires_required, separations, net_change и projected_total_headcount по кварталам
- План найма по ролям с priority_level, обоснованием и estimated_cost_per_role_for_quarter
- Сценарии минимум для базового случая, -10% и +10% к текучести или темпу роста
- 6–10 конкретных действий с владельцами, сроками и KPI

Если цель роста не укладывается в бюджет, предложи реалистичные компромиссы и их влияние на достижение growth_rate.