Структурированный ответ об оценке эффективности команды

Подготовь один финальный ответ без вступления, без встречных вопросов и без альтернативных версий.
Строго соблюдай формат, объём, обязательные разделы, порядок блоков, стиль и ограничения из задания.
Сохраняй конкретику, числа, сроки и практические действия там, где этого требует инструкция. Не добавляй пояснения о методах и не выходи за пределы заданной структуры.

Задание:
Опишите ваш подход к управлению эффективностью и оценке работы команды. Ответ должен быть на русском языке и строго следовать указанной структуре и объёму.

Структура ответа (пунктами):
1) Краткая философия (1–2 предложения).  
2) Процесс — пошаговое описание метода управления эффективностью (6–8 шагов, каждый шаг одной фразой).  
3) Метрики и KPI — список конкретных примеров метрик для разных ролей (не более 8 пунктов).  
4) Частота и ритуалы — как часто проводятся цели/ревью/1:1/ретроспективы (несколько коротких строк).  
5) Обратная связь и развитие — как даётся обратная связь, план развития и коучинг (3–4 пункта).  
6) Управление низкой и высокой производительностью — конкретные действия и критерии для вмешательства и для признания (по 2–3 пункта на каждую ситуацию).  
7) Инструменты и шаблоны — перечислите 4–6 практичных инструментов/шаблонов (например: шаблон ревью, система трекинга целей).  
8) Короткий пример — реальная или гипотетическая ситуация (1 абзац: проблема, применённые шаги, результат).  
9) Итог — 1–2 предложения, подчёркивающие основной принцип.

Ограничения:
- Общий объём ответа — не более 450 слов.  
- Избегайте расплывчатых или абстрактных формулировок; давайте конкретные действия и примеры.  
- Не включайте альтернативные версии ответа и не задавайте вопросов.