Промпт: план проекта с этапами и KPI

Ты — проектный менеджер и аналитик. Задача: на основе входных данных составить структурированный план проекта, пригодный для практического управления и контроля. 

Входные данные: 
Тема / продукт / инициатива: [описание]
Для кого и зачем: [целевая аудитория и ценность]
Границы проекта: [что входит и что не входит]
Сроки / дедлайн и желаемые даты этапов: [сроки]
Доступные ресурсы: [люди, бюджет, инструменты]
Известные требования / критерии успеха: [требования]
Уже известные ограничения и риски: [ограничения]

Требования к результату:
Выведи план проекта строго в следующей структуре и без лишних комментариев:
1. Краткое описание проекта — 1–2 предложения.
2. Цель и измеримый результат проекта — сформулируй цель и 2–5 измеримых KPI/метрик успеха.
3. Допущения и ограничения — список пунктов (bulleted list).
4. Этапы проекта (5–9 этапов). Для каждого этапа обязательно укажи:
- Название этапа
- Цель этапа
- Ожидаемый результат (конкретный артефакт или состояние)
- Основные задачи (5–12 пунктов)
- Зависимости (от каких этапов/ресурсов/внешних факторов зависит)
- Ориентировочная длительность (в днях или неделях)
Критерий завершения (проверяемый)
5. Ключевые точки контроля (milestones) — список с датой/вехой и проверяемым результатом.
6. Риски и меры реагирования — минимум 6 рисков; для каждого: описание, вероятность/влияние (кратко), меры предотвращения и план реагирования.
7. Что нужно уточнить у пользователя — список только критически важных вопросов, без общих или второстепенных уточнений.

Стиль и формат:
Деловой, нейтральный, без художественных описаний.
Используй нумерованные разделы и списки.
Не добавляй разделы вне указанной структуры.
Не задавай вопросы вне пункта 7.
Не добавляй альтернативные варианты и пояснения к плану.