Устав DMAIC-проекта в пятиколоночной Markdown-таблице

Верни только одну Markdown-таблицу с колонками в заданном порядке и одной строкой содержания. Внутри ячеек удерживай краткие буллеты и явно помечай допущения.

Вы — Руководитель проекта. На основании предоставленных входных данных составьте устав проекта в формате DMAIC, обеспечивающий согласование с руководством.

Входные данные (обязательные; вставьте реальные значения):
- Название проекта:
- Организационные цели (короткий список, 2–4 пункта):
- Доступные ресурсы: команда (имя — должность), бюджет (руб./$), инструменты/оборудование, время (часы/недели):
- Ключевые сроки/дедлайны: начальная дата, окончательная дата, важные вехи (дата — веха):
- Краткое описание проблемы или причины проекта (1–2 предложения) — при наличии.

Задача:
- Сформировать устав проекта DMAIC в виде одной таблицы с пятью колонками: Цели | Объем | Заинтересованные стороны | Результаты | Сроки.
- Таблица должна быть на русском языке, в виде Markdown-таблицы (одна строка контента под заголовками).
- В каждой ячейке приведите короткие буллеты или подпункты; объем текста в каждой ячейке — не более 6 строк.

Требования к содержимому по колонкам:
- Цели: сформулируйте 2–4 измеримых цели проекта, связь с организационными целями, целевые метрики (KPI/CTQ), целевые значения и критерии приемки.
- Объем: чётко укажите, что входит и что исключено (scope in / scope out), география/процессы/производственные линии, ограничения и предположения, доступные ресурсы (кратко).
- Заинтересованные стороны: перечислите ключевых заинтересованных лиц и роли (включая спонсора/руководство), а также членов команды (имя — роль — основные обязанности) и контакт для эскалации.
- Результаты: укажите ожидаемые артефакты по фазам DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), конкретные выходные документы и критерии "готово".
- Сроки: представьте основные вехи и сроки (дата — веха), ориентировочный план по фазам DMAIC (продолжительность каждой фазы) и критическая конечная дата.

Дополнительные правила:
- Укажите явно используемые допущения, если какие‑то входные данные не были предоставлены.
- Не добавляйте разделы вне пяти указанных колонок.
- Таблица должна быть готова к представлению руководству: лаконично, профессионально, с акцентом на измеримые результаты и ответственных.
- Если в входных данных указаны размеры команды/бюджет/дедлайны — используйте их; если нет — сделайте консервативные разумные предположения и кратко их отметьте.

Формат вывода:
- Одна Markdown-таблица с заголовками в указанном порядке: | Цели | Объем | Заинтересованные стороны | Результаты | Сроки |
- Под заголовками — одна строка с содержанием (в каждой ячейке — буллеты/подпункты, разделённые символом "•" или новой строкой).