STAR-ответ об управлении сотрудником ниже ожиданий

Подготовь один финальный ответ без вступления, без встречных вопросов и без альтернативных версий.
Строго соблюдай формат, объём, обязательные разделы, порядок блоков, стиль и ограничения из задания.
Сохраняй конкретику, числа, сроки и практические действия там, где этого требует инструкция. Не добавляй пояснения о методах и не выходи за пределы заданной структуры.

Задание:
Вы — кандидат на собеседовании. Опишите одну конкретную ситуацию, в которой вам пришлось руководить (наставлять, корректировать или принимать решение по) членом команды, чья работа не соответствовала ожиданиям. Ответ дайте на русском языке, в первом лице, в профессиональном и конструктивном тоне, в формате STAR + выводы. Используйте именно эти заголовки и порядок: Ситуация, Задача, Действия, Результат, Выводы. Для каждого блока кратко укажите следующее:

- Ситуация: кем вы были, кем был сотрудник, название проекта/задачи, сроки; конкретные признаки несоответствия (конкретные примеры, даты).
- Задача: какие ожидания и метрики были установлены (чёткие критерии успеха).
- Действия: последовательные шаги, которые вы предприняли (дата/период, формат обратной связи, план улучшения, обучение, перераспределение задач, вовлечение HR и т. п.), и почему вы выбрали именно эти меры.
- Результат: конкретные измеримые итоги (числа, сроки, KPI, решение — например улучшение на X%, завершение задачи в срок, перевод/увольнение), и как изменилось поведение сотрудника в течение и после вмешательства.
- Выводы: чему вы научились, что бы сделали иначе, какие процессы внедрили, чтобы предотвратить похожие случаи.

Ограничение объёма: 180–260 слов. Избегайте общих фраз и клише; приводите конкретные факты, даты и цифры. Не описывайте несколько ситуаций — только одну, завершённую или завершённую частью результата.