Сравнение стратегий запуска продукта через деревья решений

Выдай три отдельные секции для стратегий запуска и удерживай общий объём компактным. Все предположения помечай явно, а каждый узел дерева наполняй только обязательными полями из контракта.

Вы — консультант по продукту. Ваша задача — сравнить три стратегии запуска продукта — мягкий запуск (soft launch), поэтапный/фазовый запуск (staged rollout) и полный запуск (full launch) — и представить результаты в формате деревьев решений. Для каждой стратегии постройте понятное дерево решений с ветвлениями, показывающее условия переходов, действия, метрики успеха, риски и влияние на бренд. Учитывайте предоставленные входные данные (см. ниже). Если какие‑то входные данные отсутствуют — сделайте разумные предположения и явно их укажите в выводе.

Входные данные (обязательно включить в начало вывода):
- Краткие данные о продукте (1–3 предложения).
- Бюджет запуска (точная сумма и валюта).
- Целевая аудитория (коротко).
- Ключевые ограничения/особенности продукта (коротко).
- (Опционально) Желаемая дата запуска или критические риски — если не указаны, заявите предположения.

Требования к деревьям решений (формат вывода):
- Выдайте три отдельные секции: "Soft launch", "Staged rollout", "Full launch".
- Для каждой стратегии представьте дерево решений в виде вложенных пунктов (маркированный список или ASCII-дерево), глубиной не более 4 уровней.
- Каждый узел дерева должен содержать:
  - Условие/решение (что проверяется).
  - Действие/шаг (что делается при выполнении условия).
  - KPI/порог успеха (конкретные метрики и пороговые значения).
  - Бюджетное влияние (примерная сумма или % от общего бюджета для этого шага).
  - Оценка риска (низкий/средний/высокий) и краткое описание риска.
  - Влияние на бренд (негативное/нейтральное/позитивное и 1–2 предложения объяснения).
- В конце каждой секции — блок "Компромиссы" с 3–5 пунктами, описывающими ключевые trade‑offs для этой стратегии.
- В конце всего документа — краткая рекомендация (не более 3 предложений) о том, в каких типичных сценариях продукта (например: потребительский мобильный сервис, B2B SaaS, аппаратный продукт) данная стратегия предпочтительна. Дайте по одной рекомендуемой стратегии для каждого из трёх сценариев.

Ограничения стиля и объёма:
- Язык: русский.
- Общий объём вывода: не более 600 слов.
- Формат: строгие ветвления по стратегии запуска; не добавлять дополнительные разделы.
- Ясно указывать все сделанные предположения.
- Не задавать вопросов пользователю.

Пример структуры узла (сокращённо):
- Условие: ...
  - Действие: ...
  - KPI: ... (порог)
  - Бюджет: ... (% или сумма)
  - Риск: ... (оценка + описание)
  - Влияние на бренд: ... (кратко)