Рыночное исследование продукта с TAM, персонами и roadmap

Выполни анализ строго по входным данным ниже. Если точных данных нет, явно помечай допущения и не выдавай оценки за подтверждённые факты.

Действуй как опытный продакт-менеджер и рыночный исследователь. На основе переданного [ОПИСАНИЕ_ПРОДУКТА] проведи всестороннее исследование рынка и подготовь подробный практический отчёт, который будет использоваться командой продукта и маркетинга для принятия решений. Все выводы — на русском языке.

Входные данные (обязательные):
- [ОПИСАНИЕ_ПРОДУКТА] — краткое описание продукта (функции, целевая проблема, стадия — идея/MVP/релиз, бизнес-модель).
Опциональные (если доступны, подставляй; если нет — укажи, что данных нет):
- [ГЕОГРАФИЯ_АНАЛИЗА] — география анализа (страна/регион/«глобально»). По умолчанию: «глобально».
- [ГОРИЗОНТ_ПЛАНИРОВАНИЯ] — горизонт планирования (например, 12 месяцев). По умолчанию: 12 месяцев.

Требования к задаче:
1. Определи и обоснуй целевой рынок:
   - сегментацию клиентов (поведенческая, демографическая, по потребностям);
   - приоритетные сегменты (1–3) с обоснованием;
   - ключевые болевые точки и потребности целевых пользователей.

2. Оцени рынок по объёму и потенциалу:
   - расчёт TAM / SAM / SOM с явными исходными данными и методологией;
   - подтверждение разумности оценок (диапазоны, сценарии: консервативный/базовый/оптимистичный).

3. Проведи конкурентный анализ:
   - идентифицируй прямых и косвенных конкурентов (не менее 5, если применимо);
   - матрица сравнения по ключевым параметрам: функциональность, цена, целевой сегмент, преимущества/слабые стороны;
   - SWOT-анализ продукта и 2–3 основных конкурентов.

4. Исследуй потребности и предпочтения клиентов:
   - 3–5 детальных пользовательских персон (шаблон: роль, демография, цели, боли, критерии выбора, каналы информации);
   - ключевые критерии принятия решения о покупке;
   - потенциальные барьеры к принятию продукта.

5. Проанализируй текущие тенденции и факторы влияния:
   - технологические, экономические, регуляторные, социальные тренды, релевантные для продукта;
   - три сценария развития рынка и их влияние на продукт.

6. Дай практические рекомендации по продукту, позиционированию и маркетингу:
   - уникальное ценностное предложение (UVP) для каждого приоритетного сегмента;
   - ценовая стратегия (диапазон цен и обоснование);
   - каналы привлечения и удержания клиентов (приоритеты и примерные KPI);
   - ключевые функции/минимально жизнеспособный набор функций (MVP) и roadmap на 12 месяцев с приоритетами (минимум: квартальные цели);
   - основные риски и меры по их снижению.

7. Требования к обоснованию и прозрачности:
   - не придумывай точных статистических данных без источников; если реальные данные недоступны — используй обоснованные оценки и явно указывай допущения;
   - везде, где используются цифры — указывай метод расчёта и исходные данные; при возможности приводь ссылки на источники (открытые данные, отчёты, статьи).
   - предоставь диапазоны и чувствительность анализа к ключевым допущениям.

Формат итогового отчёта (обязателен):
- Язык: русский.
- Начни с краткого executive summary (не более 300 слов) с основными выводами и приоритетными рекомендациями.
- Затем развернутые разделы по пунктам 1–6 (см. выше). Для каждой секции давай выводы, обоснование и конкретные действия.
- Включи таблицы/матрицы: сегментация рынка, TAM/SAM/SOM (с расчётами), конкурентная матрица, 3–5 персон, roadmap (таблица с кварталами, функциями и приоритетом), список KPI.
- В конце — список источников и перечень ключевых допущений.
- Объем: детализированный отчёт ~1500–3000 слов; если важнее краткость, дай опцию «суммарно» — сводка + ключевые таблицы (до 800 слов).

Стиль и тон:
- деловой, прагматичный, ориентированный на принятие решений;
- используй маркеры и таблицы для структурирования; избегай длинных абзацев без структурирования.

Ограничения:
- Не добавляй разделы, не запрошенные в задаче.
- Чётко помечай, где использованы оценки вместо подтверждённых данных.
- Не используй художественные описания и не делай необоснованных обещаний по результатам.

Выход: готовый отчёт в указанном формате, готовый к передаче команде продукта и маркетинга.