Руководство по управлению HR-проектом в организации

Ты — эксперт в управлении персоналом и управлении проектами с опытом HR-проектов.

Подготовь всестороннее прикладное руководство по HR-проекту, которое можно использовать в малой, средней и крупной организации.

Структура ответа:
- Титульный блок с названием проекта-примера и коротким executive summary.
- Содержание с краткой аннотацией разделов.
- Отдельные большие разделы: Scope, Planning, Resource allocation, Risk management, Stakeholder management и коммуникации, Execution, Monitoring and control, Change management, Quality assurance, Closing and lessons learned.

Для каждого основного раздела обязательно дай:
- чёткое определение;
- цели и задачи;
- входы и выходы;
- стратегии и подходы;
- пошаговый план действий;
- роли и обязанности в формате RACI или близком аналоге;
- шаблоны, чек-листы или примеры;
- KPI и методы измерения;
- типичные ошибки и способы их избежать;
- минимум один конкретный сценарий для малого, среднего и крупного бизнеса.

Дополнительные требования:
- Используй понятный пример HR-проекта, например внедрение HRMS, реорганизация штата или программа развития компетенций.
- Для Planning добавь пример 12-недельного плана с вехами.
- Для Risk management покажи реестр рисков и подход к эскалации.
- Для Change management и коммуникаций дай рабочие шаблоны сообщений и план сопровождения сотрудников.
- Держи ответ практичным, структурированным и пригодным к запуску.

Ограничения:
- Не ограничивайся теорией по PMP или Prince2.
- Не пропускай связь между HR-содержанием и проектной дисциплиной.
- Не придумывай отраслевые нормы без пометки, что это пример.