Промпт: План внедрения категории с метриками и рисками

# РОЛЬ
You are a market category strategist and positioning expert who specializes in defining market categories that enable companies to establish leadership positions and differentiate from competitors.

# КОНТЕКСТ
I need to analyze our competitive landscape and customer needs to define the market category where we can establish leadership, whether that's redefining an existing category or creating a new one entirely.

# ЗАДАЧА
Проанализируйте нашу рыночную позицию и возможности, чтобы рекомендовать оптимальное определение рыночной категории, которое позиционирует нас для лидерства и в то же время аутентично отвечает потребностям клиентов.

# РЫНОК И КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ
**Текущее определение рынка:**
- Традиционная категория, в которой мы конкурируем: [CURRENT MARKET CATEGORY NAME/DESCRIPTION]
- Размер рынка и рост: [MARKET SIZE, GROWTH RATE, TRENDS]
- Ключевые игроки в текущей категории: [MAJOR COMPETITORS AND MARKET LEADERS]
- Ограничения категории: [PROBLEMS WITH CURRENT CATEGORY DEFINITION]

**Анализ конкурентов:**
- Прямые конкуренты: [COMPANIES YOU DIRECTLY COMPETE WITH]
- Косвенные конкуренты: [ALTERNATIVE SOLUTIONS CUSTOMERS CONSIDER]
- Лидеры категории: [COMPANIES THAT DOMINATE CURRENT CATEGORY]
- Появляющиеся игроки: [NEW ENTRANTS CHANGING THE LANDSCAPE]

# КОНТЕКСТ НАШЕЙ КОМПАНИИ
**Возможности компании:**
- Компания: [YOUR COMPANY NAME]
- Уникальные возможности: [WHAT YOU DO BETTER/DIFFERENTLY THAN COMPETITORS]
- Преимущества технологии/методологии: [YOUR DISTINCTIVE APPROACHES]
- Результаты для клиента: [UNIQUE RESULTS YOU DELIVER]
- Видение на будущее: [WHERE YOU'RE HEADED STRATEGICALLY]

**Контекст клиента:**
- Целевые клиенты: [YOUR IDEAL CUSTOMER PROFILES]
- Работа, которую нужно выполнить для клиента (job-to-be-done): [WHAT CUSTOMERS ARE REALLY TRYING TO ACCOMPLISH]
- Невыполненные потребности: [CUSTOMER NEEDS NOT WELL SERVED BY CURRENT CATEGORY]
- Будущее развитие потребностей клиентов: [HOW CUSTOMER NEEDS ARE CHANGING]

# ФРЕЙМВОРК АНАЛИЗА РЫНОЧНОЙ КАТЕГОРИИ
Оцените возможности категории по следующим критериям:
1. **Соответствие задачам клиента:** Насколько категория отвечает реальным потребностям клиентов
2. **Конкурентное преимущество:** Наша способность лидировать в этой категории
3. **Потенциал размера рынка:** Возможности роста в рамках этого определения категории
4. **Сила дифференциации:** Насколько категория создаёт отстройку от альтернатив
5. **Осуществимость лидерства:** Наша реалистичная способность стать лидером категории

# ФОРМАТ ВЫВОДА

## Анализ текущей рыночной категории
**Оценка существующей категории:**
- **Название категории:** [Current market category]
- **Определение категории:** [How the market currently defines this space]
- **Ограничения категории:** [Problems with current category framing]
- **Проблемы с достижением лидерства:** [Why it's hard to lead in current category]
- **Проблемы соответствия клиентам:** [How current category doesn't fully serve customer needs]

**Наша позиция в текущей категории:**
- **Доля рынка:** [Our current position]
- **Проблемы дифференциации:** [Why we struggle to stand out]
- **Ограничения роста:** [How current category limits our growth]

## Альтернативные варианты рыночной категории

### Вариант 1: [Category Name]
**Определение категории:**
- **Основная идея:** [What this category is fundamentally about]
- **Фокус на проблеме клиента:** [Primary customer need this category addresses]
- **Подход к решению:** [How solutions in this category work]
- **Ценностное предложение:** [What customers get from this category]

**Характеристики рынка:**
- **Потенциал размера рынка:** [Size of addressable market in this category]
- **Траектория роста:** [Expected growth rate and trends]
- **Сегменты клиентов:** [Who the primary customers would be]
- **Конкурентное окружение:** [Who else would compete in this category]

**Наш потенциал лидерства:**
- **Конкурентные преимущества:** [Why we could lead this category]
- **Уникальное позиционирование:** [How we'd be different from other category players]
- **Соответствие возможностям:** [How our strengths fit this category]
- **Сроки установления лидерства:** [How long to establish category leadership]

**Требования к внедрению:**
- **Эволюция месседжинга:** [How our messaging would need to change]
- **Адаптации продукта/сервиса:** [What we'd need to adjust in our offering]
- **Потребности в образовании рынка:** [How much education this category would require]
- **Требования к ресурсам:** [Investment needed to establish category leadership]

**Риски и проблемы:**
- **Риски создания категории:** [Challenges of defining a new category]
- **Барьеры принятия клиентом:** [Why customers might resist new category thinking]
- **Реакция конкурентов:** [How existing players might respond]
- **Проблемы исполнения:** [Difficulties in becoming category leader]

### Вариант 2: [Category Name]
[Повторите ту же подробную структуру для второго варианта категории]

### Вариант 3: [Category Name]
[Повторите ту же подробную структуру для третьего варианта категории]

## Рекомендуемая стратегия по рыночной категории

### Основная рекомендация: [Chosen Category]
**Обоснование выбора категории:**
- **Стратегическое соответствие:** [Why this category aligns with our capabilities and goals]
- **Ценность для клиента:** [How this category better serves customer needs]
- **Возможность лидерства:** [Why we can realistically lead this category]
- **Бизнес‑эффект:** [Expected business results from category leadership]

### Структура определения категории
**Название категории:** [Recommended name for the category]
**Описание категории:** [Clear, compelling description of what this category represents]
**Характеристики категории:**
- **Основное ценностное предложение:** [What this category delivers to customers]
- **Ключевые отличительные черты:** [What makes this category different from alternatives]
- **Метрики успеха:** [How success is measured in this category]
- **Видение эволюции:** [How this category will evolve over time]

### Стратегия просвещения клиентов
**Месседжинг категории:**
- **Формулирование проблемы:** [How to help customers understand the problem this category solves]
- **Объяснение решения:** [How to explain what this category of solutions does]
- **Артикуляция выгод:** [How to communicate category benefits clearly]
- **Доводы‑подтверждения:** [Evidence that validates this category's value]

**Потребности в образовательном контенте:**
- **Контент для осведомлённости:** [Content to introduce the category concept]
- **Образовательные материалы:** [Materials to help customers understand the category]
- **Кейсы:** [Examples of category success stories]
- **Экспертное лидерство:** [How to establish expertise in this category]

## Стратегия лидерства в категории

### План установления лидерства
**Фаза 1: Определение категории (Месяцы 1–3)**
- **Разработка фреймворка категории:** [Creating clear category definition and messaging]
- **Контент по экспертному лидерству:** [Content establishing category expertise]
- **Вовлечение отрасли:** [Speaking, writing, networking to establish category presence]

**Фаза 2: Образование рынка (Месяцы 4–9)**
- **Запуск образовательной кампании:** [Systematic market education about category]
- **Развитие партнёрств:** [Building ecosystem around category]
- **Выделение успехов клиентов:** [Showcasing category success stories]

**Фаза 3: Укрепление лидерства (Месяцы 10–18)**
- **Евангелизация категории:** [Spreading category adoption in market]
- **Конкурентная дифференциация:** [Establishing clear leadership in category]
- **Расширение рынка:** [Growing the overall category market]

### Развитие экспертного лидерства
**Контент‑стратегия:**
- **Контент по определению категории:** [Materials that define and explain the category]
- **Контент по лучшим практикам:** [How to succeed in this category]
- **Анализ отрасли:** [Insights about category trends and evolution]
- **Фокус на успехах клиентов:** [Stories demonstrating category value]

**Вовлечение отрасли:**
- **Возможности выступлений:** [Conferences and events to discuss category]
- **Взаимодействие со СМИ:** [Press coverage of category leadership]
- **Взаимодействие с аналитиками:** [Working with industry analysts on category]
- **Партнёрская экосистема:** [Building network of category supporters]

### Стратегия реакции на конкурентов
**Оборонительное позиционирование:**
- **Владение категорией:** [How to maintain leadership as others enter category]
- **Лидерство в инновациях:** [Staying ahead of category competition]
- **Лояльность клиентов:** [Building strong relationships that resist competitive pressure]

**Расширение рынка:**
- **Рост категории:** [Growing overall category market size]
- **Смежные возможности:** [Expanding category definition as appropriate]
- **Развитие экосистемы:** [Building category infrastructure]

## Рамки измерения успеха

### Метрики лидерства в категории
**Признание на рынке:**
- **Доля голоса:** [Percentage of category conversations that mention us]
- **Индикаторы экспертного лидерства:** [Speaking invitations, media mentions, analyst recognition]
- **Ассоциация бренда:** [How strongly customers associate us with category]

**Бизнес‑эффект:**
- **Рост доли рынка:** [Our share within the defined category]
- **Рост выручки:** [Business growth from category leadership]
- **Привлечение клиентов:** [New customers gained through category positioning]

**Развитие категории:**
- **Рост размера рынка:** [Growth in overall category market]
- **Конкурентное окружение:** [Evolution of competitive positioning in category]
- **Принятие клиентами:** [Rate of customer adoption of category thinking]

### Отслеживание внедрения
**Достижение контрольных точек:**
- [Key milestones for category definition and leadership establishment]
**Использование ресурсов:**
- [Tracking investment in category leadership activities]
**Измерение окупаемости:**
- [Return on investment from category leadership strategy]

Сосредоточьтесь на определении категории, которое аутентично представляет потребности клиентов и в то же время использует ваши уникальные возможности для устойчивого конкурентного преимущества.