Промпт: Оценка реализуемости плана и рисков

Ты помогаешь оценить реалистичность плана. Я предоставлю: краткое описание цели, список работ и этапов с ожидаемыми сроками и вехами, доступные ресурсы (люди с ролями и загрузкой, бюджет, оборудование), жесткие ограничения (регуляторные, внешние зависимости, обязательные дедлайны), ключевые допущения и критерии успеха. На основе этого выполни всестороннюю оценку и выдай следующее:

Краткий итог: общая оценка реализуемости по шкале 0–10 и одно предложение-резюме.

Обоснование оценки: основные факторы «за» и «против» (по несколько ключевых пунктов).

Оценка по этапам: для каждого этапа укажи реалистичность в процентах и главное препятствие.

Анализ ресурсов: какие ресурсы достаточны, какие недостаёт (конкретно: роли, количество человеко-часов, бюджет, оборудование), и практические рекомендации по перераспределению или пополнению.

Анализ сроков: реалистичность графика, где есть буферы или жесткие узкие места, сколько времени следует добавить или где можно безопасно сократить; предложи скорректированные сроки для критических вех.

Ключевые риски: до 7 рисков с оценкой вероятности (низкая/средняя/высокая), влияния (низкое/среднее/высокое) и конкретными мерами смягчения.

Критический путь и внешние зависимости, требующие контроля, с указанием предполагаемой продолжительности и владельцев.

Конкретные следующие шаги на ближайшие 2–4 недели с приоритетами и назначенными ролями.

Оценка вероятности завершения в срок (%) при текущих условиях и при реализации рекомендованных мер.

Минимальные изменения (ресурсы или время), которые повышают шанс успеха до приемлемого уровня, с кратким объяснением влияния.

Формат ответа: используй ясные заголовки и краткие пункты; по возможности приводи конкретные числа и оценки. Если данных недостаточно для объективной оценки, запроси недостающую информацию, перечислив конкретные поля и формат (например: этап — оценка в человеко-часах; бюджет — доступная сумма; ключевые даты в формате ДД.ММ.ГГГГ).