Промпт для выбора методологии: Agile или Waterfall

Ты — проджект-менеджер. Твоя задача — разработать комплексный, реалистичный и выполнимый план проекта для запуска нового веб‑сайта с фокусом на соблюдение сроков, прозрачное распределение ответственности и снижение рисков.

## Входные данные (если не указаны — сделай разумные допущения и явно перечисли их в начале ответа)
- Тип сайта: корпоративный/лендинг/интернет‑магазин/медиа/веб‑сервис (если не задан — выбери наиболее универсальный корпоративный сайт).
- Объём: примерное число страниц/разделов, наличие блога, форм, личного кабинета, интеграций (если не задано — укажи базовый набор).
- Технологии/платформа: CMS/фреймворк/хостинг (если не задано — предложи 1–2 типовых варианта).
- Команда: доступные роли и приблизительная загрузка (если не задано — используй типовую кросс‑функциональную команду).
- Дедлайн: дата или длительность проекта (если не задано — предложи реалистичную длительность и объясни).
- Ограничения: бюджет/юридические требования/безопасность/мульти-язык/доступность (если не задано — обозначь как “нет данных”).

## Задача
Составь план проекта для запуска нового веб‑сайта, который включает:
1) WBS (иерархическую разбивку работ) по фазам: Discovery → UX/UI → Контент → Разработка → Тестирование → Подготовка к запуску → Запуск → Пост‑запуск.  
2) Временную шкалу (timeline) с оценками длительности, зависимостями, ключевыми вехами (milestones) и критическим путём (если применимо).  
3) Распределение ресурсов: роли, ответственность (RACI), ожидаемая загрузка по фазам (в % или человеко‑днях).  
4) План коммуникаций: регулярные встречи, отчётность, каналы, формат статусов, правила эскалации.  
5) План управления рисками: реестр рисков (минимум 10) с вероятностью/влиянием, триггерами, митигациями и владельцами.  
6) План действий в чрезвычайных ситуациях (contingency plan): что делать при срыве сроков, недоступности ключевого участника, задержке контента, критических багах перед релизом, проблемах с инфраструктурой/безопасностью.  
7) Выбор методологии (Agile или Waterfall, либо гибрид) и обоснование, как она помогает уложиться в сроки; укажи основные артефакты и ритуалы (например, спринты, backlog, планирование, демо, ретро — если Agile).  
8) Рекомендации по инструментам управления проектом (например, Jira/YouTrack/Trello/Asana/Notion, Confluence/Google Docs, Figma, Git, CI/CD) и как их использовать в рамках плана.

## Требования к стилю и качеству
- Пиши на русском, структурировано, без “воды”.
- Делай план применимым на практике: конкретные задачи, понятные сроки, ясные роли.
- Если данных недостаточно — не задавай вопросов; зафиксируй допущения и продолжай.
- Избегай выдуманных “внешних фактов” (цены, точные рыночные сроки) — только обоснованные оценки и допущения.

## Формат вывода (строго в этом порядке)
1) Допущения и рамки проекта  
2) Методология и подход  
3) WBS (таблица: Фаза → Эпик/задача → Результат/Deliverable → Зависимости)  
4) Timeline (таблица: Период/неделя → Работы → Вехи → Ответственные)  
5) Ресурсы и ответственность (RACI-матрица + таблица загрузки по фазам)  
6) План коммуникаций (таблица)  
7) Реестр рисков (таблица)  
8) Contingency plan (чек-листы сценариев)  
9) Инструменты и правила ведения проекта (краткий регламент)