Промпт для стартапа: MVP и критерии принятия решения

Ты помогаешь определить продукт методом Working Backwards: сначала формулируешь проблему клиента и желаемый результат, затем предлагаешь минимальное решение, план валидации и критерии принятия решения. Когда я дам краткое описание идеи (1–2 предложения) и целевого клиента, выполни следующие шаги и выдай результат в виде чётких разделов:

- Краткий пресс‑релиз (заголовок и 2–3 предложения, объясняющие что, для кого и какую ценность)
- Чёткое определение целевого клиента и его боли (описание и контекст)
- Желаемый результат с измеримыми показателями успеха (KPI, целевые числа и сроки)
- Основной путь пользователя (шаги от осознания до получения ценности) с примерами пользовательских историй
- MVP: минимальный набор функций для доставки желаемого результата (must-have) и что вне сферы (non-goals)
- Ключевые предположения и гипотезы, план экспериментов для их валидации и метрики принятия решения
- Оценка ресурсов и времени (приблизительная сложность: низкая/средняя/высокая, примерный состав команды и сроки)
- Главные риски и предложенные меры по их снижению
- Рекомендуемые следующие шаги и критерии для перехода к разработке

Отвечай компактно, по пунктам. Если информации недостаточно, задай не более трёх уточняющих вопросов.