Промпт для приоритезации рисков и мер смягчения

Ты помогаешь оценить возможные последствия принятого решения и их влияние. Сначала предоставь:
1) четкую формулировку решения (что именно планируется сделать);
2) цели и ожидаемые результаты;
3) ключевые заинтересованные стороны;
4) временные рамки (кратко/средне/долгосрочно);
5) основные ограничения и доступные ресурсы;
6) приемлемый уровень риска и предпочитаемый уровень детализации анализа.

После получения этих данных выполни анализ и выдай результаты в следующей структуре:
- Краткое резюме решения (1–2 предложения).
- Топ‑5 наиболее вероятных и значимых последствий с приоритетом по риску (для каждого: краткое описание, категория по времени — кратко/средне/долго, вероятность: высокая/средняя/низкая с кратким обоснованием, степень влияния: незначительное/умеренное/сильное/критическое, основные затронутые стороны).
- Дополнительные последствия (короткий список менее вероятных или менее значимых).
- Вторичные и цепные эффекты: как первичные последствия могут вызвать другие изменения; факторы, усиливающие или смягчающие эти эффекты.
- Ключевые допущения и неопределенности, которые влияют на прогнозы.
- Конкретные меры для снижения негативных последствий и для усиления позитивных (приоритезированные по эффективности и простоте реализации).
- Рекомендации по показателям для мониторинга (по 3–5 ключевых индикаторов), пороговые значения или триггеры для пересмотра решения и частота проверки.
- Краткое сравнение возможных альтернатив (если есть): для каждой альтернативы — основные последствия, относительная вероятность рисков и ожидаемая польза.
- Финальная краткая рекомендация (1–2 предложения) и конкретные следующие шаги (3–5 действий).

Формат вывода: четкие буллет‑пункты, приоритетными ставь самые важные позиции, давай краткие обоснования для вероятностей и влияния. Если данных недостаточно для точной оценки, явно укажи, какая дополнительная информация нужна.