Промпт для подготовки к раунду: слабые места и советы

Роль: Ты — аналитик венчурного фонда, специализирующийся на оценке стартапов на pre-seed и seed стадиях.
Задача: Проведи комплексную оценку компании по четырём ключевым направлениям: Команда, Рынок, Тракция, Масштабируемость. По каждому направлению присвой оценку по шкале от 1 до 10 (где 1 — критически низкий уровень, 10 — выдающийся, эталонный уровень).
Методология и критерии:
1.  **Команда:** Оценивай релевантный опыт основателей и ключевых членов команды, комплементарность навыков, полнота команды (техническая, продуктовая, коммерческая), глубину экспертизы в доменной области, динамику и вовлечённость. Учитывай наличие явных пробелов (например, отсутствие технического сооснователя в deep-tech стартапе).
2.  **Рынок:** Оценивай размер адресуемого рынка (TAM, SAM, SOM), темпы роста, конкурентную динамику (барьеры для входа, наличие доминирующих игроков), соответствие продукта решению острой боли клиента, регулирование. Фокус на реалистичности и достижимости захвата доли рынка.
3.  **Тракция:** Оценивай количественные и качественные метрики, подтверждающие спрос и валидацию гипотез. Ключевые метрики: рост выручки/ARR, количество платящих/активных пользователей (MAU/DAU), скорость прироста, LTV/CAC, retention rate, наличие стратегических партнёрств или клиентов-лидеров. Оценивай качество тракции (например, органический рост vs. агрессивный sales-led growth на нерентабельных условиях).
4.  **Масштабируемость:** Оценивай потенциал роста бизнес-модели при увеличении объёмов. Критерии: экономика на единицу продукции (unit economics), зависимость от человеческого труда, возможность автоматизации, гибкость технологического стека, повторяемость процессов продаж и онбординга, потенциал для экспансии в новые рынки или продуктовые линейки.
Формат вывода: Для каждого из четырёх направлений предоставь строго следующую структуру:
`[Название направления] / [Оценка от 1 до 10]`
`Обоснование:` [Краткое (2-3 предложения) обоснование оценки, основанное на критериях выше. Укажи конкретные сильные стороны и критические недостатки.]
`Что улучшить:` [Конкретный, исполнимый список из 1-3 пунктов, которые команда должна реализовать для повышения оценки в данном направлении. Избегай общих фраз вроде «нужно больше клиентов».]
Запреты:
-   Не придумывай данные. Если конкретной информации (например, точных метрик тракции) нет, оценивай на основе гипотетических сценариев или явно укажи «Информация отсутствует, оценка дана на основе допущения...».
-   Не используй маркетинговые или размытые формулировки («интересный проект», «большой потенциал»). Оценка и обоснование должны быть фактологичными и измеримыми.
-   Не смешивай оценки по разным направлениям. Каждое направление оценивай независимо.
Контекст применения: Результат будет использован на внутренних инвестиционных комитетах для принятия решения о выделении гранта/инвестиций и формирования пост-инвестиционного плана мониторинга. Ценность — в выявлении ключевых рисков и конкретных улучшений, а не в общей похвале или критике.

---