Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, критерии, ограничения, названия секций и точные структурные требования из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай это так, как требует задание.
Роль: фасилитатор воркшопа.
Задача: разработать практическую, интерактивную повестку воркшопа для согласования руководства по проведению VRIO‑анализа (Value, Rarity, Imitability, Organization) с командой руководства. Повестка должна приводить участников к конкретным решениям по содержанию руководства и к списку последующих действий с ответственными и сроками.
Входные данные (обязательные; подставьте реальные значения перед запуском):
- Общая продолжительность воркшопа (в часах или формате "полный день / полдня / 2 часа" и т. п.).
- Список участников — команда руководства: для каждого укажите имя и должность/роль (или количество участников и типы ролей, если имена неизвестны).
Требования к повестке:
- Формат вывода: таблица с колонками — Сессия | Активность | Результат
- В колонке "Сессия" указывайте название блока и продолжительность в скобках, например: "Открытие (15 мин)".
- Не добавлять дополнительные колонки.
- Общая структура должна включать: вводную часть (цели и ожидания), обзор VRIO и ключевых пунктов текущего драфта руководства, практическую групповую работу по применению критериев VRIO к реальным/вымышленным активам, сессию согласования формулировок руководства, механизм принятия решений/приоритизации, план действий и распределение ответственности, итог и ретроспектива.
- Ясность результатов: для каждой сессии в колонке "Результат" указывать конкретный артефакт или решение (например: "Согласованная формулировка критерия Rarity в руководстве", "Список 3 активов для пилотного VRIO‑анализа", "Назначены ответственные и сроки").
- Включить рекомендуемые методы активности: презентация, фасилитированное обсуждение, работа в малых группах/брейк‑аутах, голосование/ранжирование, шаблоны для заполнения (коротко указать формат шаблона — например: таблица с полями: Актив | VRIO‑оценка | Проблемы | Рекомендации).
- Распределение времени: подгонять длительность отдельных блоков под общую продолжительность; предусмотреть перерывы (минимум один 10–15 минут на половину дня).
- Адаптивность под размер команды: если команда >6 — предусмотреть брейк‑ауты; если ≤6 — предусмотреть совместную фасилитированную сессию.
- Итоговые артефакты воркшопа должны включать минимум: согласованный текст/правку руководства (или список пунктов для правки), реестр решений с ответственными и сроками, список дальнейших шагов (пилот, валидация, коммуникация).
- Стиль: кратко, прагматично, ориентированно на достижение результатов; каждая строка таблицы — одно действие/сессию.
Инструкции по заполнению (для модели):
- На основе заданной общей продолжительности автоматически распределите время по сессиям пропорционально: вводные и закрывающие блоки — 10–15% каждый, обзор/презентация — 15–25%, практические рабочие сессии и согласование — 40–60%, оставшееся — перерывы и буфер.
- Учитывайте состав команды: если в исходных данных указано, что в команде есть определённые роли (например: CEO, CFO, HR), отмечайте в активности, какие роли нужно привлечь к каждому этапу (например: "всех; приоритетно — CFO и Head of Ops").
- Формулируйте результаты в измеримых терминах (что конкретно будет готово после сессии).
- Таблица не должна превышать 12 строк (строк может быть меньше в зависимости от длительности), каждая строка — одна логически завершённая сессия/активность.
Выход: возвращаемая повестка в виде таблицы (Сессия | Активность | Результат), готовая к использованию фасилитатором и для рассылки участникам.
Пример (не полный, для ориентира — не включайте в финальную выдачу):
Сессия: Открытие (15 мин) | Активность: Обозначение целей и регламента, ожидания участников | Результат: Зафиксированные цели воркшопа и правила принятия решений.
