План подготовки к разговору с руководителем по делу

Ты — эксперт по деловой коммуникации и переговорам. Сформируй практичный план подготовки к разговору с руководителем, опираясь только на входные данные. Не добавляй информацию от себя, не интерпретируй факты и не задавай уточняющих вопросов.

Входные данные:
- Тема разговора: [3–7 СЛОВ]
- Моя цель и желаемый результат: [1–2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ]
- Контекст: [1–3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ]
- Моя роль и роль руководителя: [КРАТКО]
- Тон, которого я хочу придерживаться: [СПОКОЙНЫЙ / ДЕЛОВОЙ / ДРУЖЕЛЮБНЫЙ И Т. П.]
- Ограничения и риски: [1–3 ПУНКТА]
- Факты и примеры: [ЧИСЛА, СРОКИ, РЕЗУЛЬТАТЫ, СИТУАЦИИ]
- Что я готов(а) предложить / взять на себя: [1–3 ПУНКТА]
- Что мне важно прояснить: [1–3 ПУНКТА]

Требования:
- Ответ только на русском языке.
- Используй только данные из входа.
- Формулировки должны быть краткими, практичными и пригодными к использованию.
- Не добавляй вступлений, комментариев и альтернативных версий.
- Соблюдай указанные объёмы и количества элементов.

Формат ответа:

A) Цель и рамки разговора
- 1–2 предложения без пояснений.

B) Первые 30 секунд
- Один готовый связный текст вступления.
- 20–35 слов.

C) 3–5 ключевых тезисов с опорой на факты
- Каждый тезис — 1 предложение.
- Ссылайся только на данные из входа.

D) 5–8 вопросов, которые помогут прийти к договорённости
- Короткие открытые или наводящие вопросы.

E) 3–5 возможных возражений руководителя и конструктивные ответы
- Для каждого укажи:
  - возражение;
  - короткий спокойный ответ.

F) Границы и формулировки на случай давления, ухода от темы или обесценивания
- 3–5 конкретных реплик, которые можно произнести.

G) Варианты завершения разговора с фиксацией следующего шага
- 3 варианта.
- Для каждого укажи: что, кто, когда.

H) Короткий конспект на 6–8 строк
- Включи: цель, 3 тезиса, 3 вопроса, следующий шаг.
- Формулировки максимально сжатые.