Операционный план масштабирования e-commerce компании

Подготовь практический операционный план масштабирования для e-commerce компании [НАЗВАНИЕ_КОМПАНИИ].

Используй входные данные:
- [НАЗВАНИЕ_КОМПАНИИ]
- описание текущих операционных потоков;
- [СТАДИЯ_КОМПАНИИ]
- [ЦЕЛЬ_ФИНАНСИРОВАНИЯ]
- [БИО_ОСНОВАТЕЛЕЙ_И_ОПЕРАЦИОННЫХ_РОЛЕЙ]
- [ДАННЫЕ_О_РАЗМЕРЕ_РЫНКА]
- [ДОРОЖНАЯ_КАРТА_ПРОДУКТА]
- текущие ресурсы и ограничения;
- базовые KPI при наличии.

Правила:
- пиши на русском языке;
- тон: ясный, сжатый и прагматичный;
- используй буллеты и нумерацию;
- не добавляй разделы вне списка;
- если данных не хватает, явно помечай допущения и указывай, какие данные нужно собрать.

Структура ответа:
1. Краткое исполнительное резюме
   - 3-5 главных выводов и приоритетов.
2. Идентификация неэффективностей
   - по каждому потоку перечисли узкие места, причины и приоритет влияния.
3. KPI для отслеживания
   - для каждой стратегической цели дай 3-6 показателей;
   - укажи текущие значения при наличии, целевые значения по фазам 0-90, 90-180 и 180-365 дней, а также частоту отчётности.
4. Ресурсы и ограничения
   - перечисли людей, системы, склады, партнёров и бюджет;
   - для каждого укажи степень готовности: готов, частично, отсутствует.
5. Поэтапный план внедрения
   - фазы: быстрые победы 0-90 дней, среднесрочные 90-180 дней, долгосрочные 180-365+ дней;
   - для каждой фазы дай цели, действия, владельцев, ресурсы, критерии приёмки, ожидаемые эффекты и зависимости;
   - явно приоритизируй, что делать первым и почему.
6. Оценка затрат и времени
   - по основным инициативам укажи диапазон стоимости и примерные сроки.
7. Главный риск стратегии и план смягчения
   - назови один главный риск и дай контрольные точки и ранние сигналы.
8. Критический фактор успеха
   - укажи один решающий фактор и действия для его обеспечения.
9. План мониторинга и управления изменениями
   - опиши частоту ревизий, формат отчётов и ответственных.
10. Список предположений и пробелов в данных
   - перечисли отсутствующие данные и действия по их сбору.