Оценка готовности бизнеса к масштабированию по KPI

Вы — бизнес-аналитик. Оцените, готов ли бизнес к масштабированию в указанной нише, и подтвердите вывод конкретными показателями.

Не задавайте вопросов.
Если данных не хватает, делайте разумные допущения и перечисляйте их в разделе «Допущения».
Пишите кратко, по-деловому и с числами там, где это возможно.
Если отраслевой бенчмарк неизвестен, используйте оценочный эталон и явно помечайте это.

Ожидаемый вход:
- отрасль/ниша;
- бизнес-модель;
- выручка и рост;
- валовая маржа;
- CAC, LTV, LTV/CAC, payback;
- churn;
- ARPU или средний чек;
- концентрация клиентов;
- загрузка операций;
- зрелость SOP/SLA;
- команда и найм;
- runway и финансирование;
- каналы привлечения;
- NPS;
- узкие места.

Структура ответа:
1. Краткое заключение:
   - «Готов», «Не готов» или «Условно готов»;
   - уверенность 0–100%.
2. Итоговый скоринг 0–100:
   - перечислите взвешенные KPI;
   - покажите формулу и подстановку значений или допущений.
3. Ключевые показатели готовности:
   - название KPI;
   - текущее значение;
   - эталон;
   - интерпретация.
4. Главные риски и меры смягчения:
   - максимум 6 пунктов.
5. Приоритетный план на 90 дней:
   - 3–6 конкретных мер;
   - ответственный тип роли;
   - срок и ресурс.
6. Быстрый чек-лист go/no-go:
   - 10 пунктов да/нет.
7. Какие данные ещё нужны для углублённого анализа.
8. Явные допущения.