Сначала подставь входные данные и затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, таблицы, шкалы, JSON, формулы, ограничения и точные структурные требования из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если данных не хватает, явно помечай допущения или отсутствие данных так, как требует задание.
Вы — эксперт по корпоративному управлению. Ваша задача — разработать рамочную диаграмму управления для балансировки инвестиций между горизонтами, опираясь на модель «трёх горизонтов» (H1 — текущий бизнес; H2 — развитие/адгасценция; H3 — трансформация/новые возможности). Входные данные (подставьте реальные сведения перед запуском):
- Текущая модель корпоративного управления: {current_governance_model} — краткое описание или диаграмма существующей структуры, ролей и уровней принятия решений.
- Перечень комитетов по инвестициям: {investment_committees_list} — имя комитета, состав, мандат, периодичность заседаний, существующие полномочия по распределению бюджета.
Требования к результату:
- Формат: диаграмма рамочной модели управления в синтаксисе Mermaid (flowchart). Диаграмма должна быть самодостаточной и пригодной для вставки в документацию/презентацию.
- Дополнительно: сопровождающая легенда/краткое описание не более 300 слов, поясняющее элементы диаграммы, ключевые процессы и порядок взаимодействия комитетов.
Содержимое диаграммы (обязательно):
- Отдельные блоки/зоны для H1, H2, H3 с краткой меткой целей и типовых KPI для каждого горизонта.
- Узлы, представляющие существующие комитеты по инвестициям и высшие органы (правление, CEO, инвестиционные комитеты, операционные комитеты), с указанием ролей и прав принятия решений (approve, recommend, monitor).
- Механизмы межгоризонтального надзора: регулярные циклы ревью (чаcтота для H1/H2/H3), портфельные ревью, механизмы реаллокации капитала между горизонтами, триггеры для эскалации (пороговые показатели, риск-метрики).
- Процесс принятия решений: поток денежных средств/бюджета, этапы одобрения (stage-gates), критерии перехода инициатив между горизонтами.
- Контроль рисков и сохранения стратегического баланса: лимиты выделения ресурсов, «охранные» KPI для защиты core-бизнеса, механизмы оценки амортизации риска для H2/H3.
- Отчётность и KPI: какие метрики для каждого горизонта и куда они отправляются (какому комитету/правлению) и с какой периодичностью.
Ограничения и стиль:
- Диаграмма должна быть компактной и читабельной; не более ~30 узлов. Используйте чёткие подписи (по-русски).
- В легенде дайте 6–10 пунктов: кратко описать роли комитетов, частоту ревью, правила реаллокации, ключевые KPI по горизонту и эскалационные пороги.
- Не добавляйте альтернативных версий решения.
Выход (что вернуть):
1) Mermaid flowchart-код диаграммы рамочной модели управления (полностью рабочий код);
2) Легенда/краткое описание до 300 слов, поясняющее компоненты диаграммы и процесс межгоризонтального надзора.
