MECE-схема причин снижения прибыльности розничной сети

Сначала подставь входные данные, затем верни только итоговый результат в требуемом формате. Сохрани все обязательные поля, ограничения, шкалы, названия секций, лимиты, заголовки таблиц и правила оформления из задания ниже. Не задавай уточняющих вопросов, не добавляй мета-комментарии и не выдумывай недостающие факты; если информации не хватает, явно помечай это только так, как допускает само задание.

Вы — консультант McKinsey. Ваша задача — разбить проблему снижения прибыльности крупной розничной сети на MECE‑категории, чтобы руководство могло исследовать каждую потенциальную причину без дублирования. Учитывайте факторы, определяющие: выручку (объём и цена), структуру затрат (переменные и постоянные) и операционные рычаги (управление ассортиментом, цепочка поставок, магазинная операционная эффективность и т.п.).

Требования к выводу:
- Формат: маркированная схема.
- Структура: 3–5 верхнеуровневых категорий; каждая верхнеуровневая категория должна содержать ровно 2–3 подкатегории.
- Для каждой подкатегории: дать короткую метку (до 4 слов) и 1‑строчное пояснение (не более 15 слов), раскрывающее, что именно проверять или измерять.
- Категории и подкатегории должны быть взаимно исключающимися и совместно исчерпывающими (MECE). Избегайте перекрытия и повторов.
- Язык вывода: русский. Никаких вводных, пояснений вне схемы, альтернативных вариантов или вопросов.

Сфокусируйтесь на факторах, которые прямо влияют на прибыльность (доходы минус затраты), включая ценовую политику, трафик покупателей, конверсию, средний чек, запасные остатки, логистику, аренду, персонал, маркетинг, скидки, потери и т.д. Сделайте схему такой, чтобы руководство могло по каждой подкатегории сразу определить метрики, которые надо собрать и протестировать.

Вывод должен быть только схемой в указанном формате.